【本网讯】今年以来，煤炭市场寒意更浓，面对严峻市场形势，陕北矿业韩家湾煤炭公司以节支降耗为重点，积极采取多种措施加强生产经营管理，做实做细降本增效“深”文章，确保降低矿井生产经营成本。

      深化经营管理。该公司进一步加强内控体系建设，成立三个成本费用管控中心，深入推进全面预算管理，按“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到部门、区队、班组，层层传递经营压力。全面推行内部市场管理，完善“区队出煤，矿上买煤”的运行模式，细化内部价格体系。制定出台了《办公用品管理办法》和《公务车辆及驾驶员管理办法》等，严格控制十项非生产性费用支出，力争将完全成本控制在114元/吨。

 

     深控材料管理。该公司全面推行精细化管控措施。在生产材料使用上，实行现场物资、材料定置化管理，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，严查重罚材料浪费现象。制定了《龙门吊场地（厂房）管理制度》，加强材料入库、出库环节的管理，杜绝材料领用和回收环节造成的浪费。与此同时，该公司全面推行机环双检制度，建立机电设备“生命周期管理”台账，进一步强化机电设备管理，提高设备完好率和开机率，降低了机电设备维修成本。
深化修旧利废。该公司制定出台了《废旧油脂回收管理办法》等一系列关于废旧物资材料回收管理办法，要求各基层区队根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。该公司牢固树立节约意识，开展以区队、班组、个人为单位的竞赛活动，比节支降耗，比修旧利废，形成人人参与、人人比拼的良好氛围。

 

     深挖职工潜能。该公司充分挖掘一线职工的创造潜力，制定下发了《职工技术创新优秀成果评选奖励办法》，鼓励广大职工立足岗位，积极开展“五小创新”、“创新创效”、“我为公司献计献策”活动，有效提升了矿井科技增效空间。自开展活动以来，该公司职工先后完成《转载机底槽回煤口溜煤斗改造》、《防尘喷雾水过滤器》等50余项“五小”创新，提高生产效率，保障了矿井安全高效生产。该公司还充分利用劳模（青工）技能管理创新工作室，为广大职工提供发明创造的平台。 
 

本网通讯员：谭学超

编 辑：肖平