【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，神南张家峁矿业公司牢固树立过紧日子的思想，积极打好“预算管理、成本管控、煤质增收、业绩考核、企业文化”五张牌，助力生产经营提质增效。

     巧打预算管理牌，实施了生产、材料等多项预算的超前谋划，实现了生产经营的良性循环。严打成本管控牌，在“采、掘、机、运、通”五大生产过程中，既算产出账，又算投入账，通过精采细采，不仅提升了万吨掘进率，也大大降低了能耗。2014年，通过开展实施“金点子”工程、“班组核算”、“节支降耗”“修旧利废”活动共计节约各类费用120余万元，创效60多万元，人均创效2.6万元，有效的降低了吨煤成本，提高了经济效益。善打煤质增收牌，通过强化煤质管理，确保“张家峁”品牌煤低位发热量在5500大卡以上，硫分在0.63%以下，并且通过调整煤炭洗选工艺，找准煤质与洗耗的最佳结合点，实现了商品煤质与量的双增收。狠打业绩考核牌，将生产、经营等各项指标层层分解，严格考核制度，细化考核标准，进一步完善了业绩考评体系。妙打企业文化牌，坚持用文化塑形育人，凝心聚力，精心打造特色企业文化，提炼出了“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”的“五和”文化体系，用先进的行为文化规范职工行为，让文化进班组、进宿舍、进家庭，不断提升职工的向心力和凝聚力。 
 

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本网通讯员：王小利

编 辑：肖平