【本网讯】今年来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂牢固树立过紧日子的思想，将“向销售要效益、向市场要效益”的工作理念落到实处，全程狠抓煤质管理，加强洗选工艺改造，确保了煤质稳中有升。

     加强原煤质量监管。面对宁东各矿井地质条件复杂，原煤水分变化大，矸石增多，原煤粘湿等制约生产的因素，该厂从源头把好质量关，主动应对生产变化，注重加强与生产矿井的信息沟通和生产协调工作力度，每月底及时了解各矿次月的生产计划和地质变化情况，及时调整生产组织、配煤比例和技术参数，保证正常洗选。同时加强系统捡矸捡杂力度，对严重影响煤质的大块矸石和铁器进行严格管控，做到及时发现、及时称量、及时排除，保证原煤洗选质量，实现了矿井生产、洗选加工和装车运销的无缝链接。

 

     加强生产过程管控。该厂不断加强过程管控优化工艺系统，通过增加块煤溜槽耐磨设施、控制块煤仓位、完善仓下筛分设备、减少落地窖存与二次转运等措施，降低块煤在洗选、储运过程中的损失。同时，要求基层单位按班下达生产任务，完善煤流、水电等计量设施，合理分解介耗、药耗指标，根据煤质情况及时调整，确保精煤质量的同时，严格控制介质和药剂的消耗，加大工艺环节的改造优化，实现增产增收。其次，通过在班组之间开展劳动竞赛，起到了提高生产效率、降低成本、缩短生产时间、延长检修维护时间的目的，激发生产的主动性。

 

     加强产品质量管理。该厂为加强产品质量管理，引导员工牢固树立“质量就是生命”的理念，严禁将饮料瓶、生活垃圾等杂物扔入产品煤中，造成精煤的二次污染，保障外运装车。全面推行班组核算工作，采取积极措施，将水电、材料、生产工具消耗等经营指标分解到班组、核算到班组、考核到班组，人人头上有压力、有责任，员工们心往一处想，劲往一处使，确保了商品煤质量。 
 

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本网通讯员：余海龙

编 辑：肖平