【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿主动应对市场严峻形势，五月份努力克服市场疲软、地质条件差，搬家倒面多及设备老化等困难，全矿上下以贯彻一季度经济运行分析会精神为动力，强化风险预控，精心组织生产，圆满完成

     五月份公司下达的各项生产任务，安全上杜绝了轻伤以上事故，创出了严峻形势下安全生产的新佳绩。

 

     形势任务教育有力。认真落实公司党政要求，学习贯彻形势任务宣讲大会精神。由矿副总以上领导带领13个形势任务教育宣讲组，深入区队班组进行包队宣讲，对当前的形势任务进行分析，对职工普遍关心的降低人工成本问题进行解释和说明。明确当前及今后一段时期的主要任务和工作要求。引导职工认清严峻形势，增强危机意识，把贯彻公司和矿党政工作要求，与完成本职岗位各项工作任务结合起来，积极为安全生产、降本增效建言献策，扎实工作，充分发挥主力采煤队的作用，为实现“安全无事故，企业不亏损”的目标做出积极贡献。

 

     “三违”整治有力。规范职工行为，铁腕治理“三违”。实行反“三违”指标考核，反“三违”小分队24小时检查不断线，对典型“三违”人员进行曝光亮相、巡回检查。对包庇“三违”人员的干部，一律等同于“三违”人员进行处理。结合“无三违、无隐患”班组创建活动，真正地把“三违”现象降下来。严格排查安全不放心人，加强管理和谈心教育，切实让职工做到上标准岗干标准活。坚持“3点行动”，经常组织人员对薄弱地点、薄弱时段和薄弱人群的检查，真正发挥好监督检查的作用，确保将隐患及时查出，及时整改，进一步夯实安全基础。

 

     生产组织有力。针对断层多、两个工作面过放水巷等困难，副总以上领导和职能科室管理人员安全包保，干部跟班、带班到点，盯在现场及时解决制约生产的问题，确保安全生产平稳推进。强化区队自主管理，严格跟班队长、班长工作职责量化考核，为安全生产夯实基础。继续开展“降低事故率、提高开机率”活动，把矿井生产事故率降到最低，细化管理程序，合理组织生产，减少搬家倒面带来的生产影响；坚持一次做好，提升工作质量、工程质量，细化工作流程，优化工序，及时解决生产过程中各种困难，确保矿井稳产高产。

 

     降本增效有力。注重降本增效实际效果，树立长期过紧日子的思想，切实把节支降耗落到实处。加强创新、物资、设备、修旧利废，用电、煤质等方面的管理，扎扎实实，提高效益，应对困难。加大修旧利废工作力度，建立健全废旧物资回收台账，实行物资回收、修复、利用直接与相关单位和人员进行联责考核，提高了各单位回收复用的积极性。不断扩大交旧领新物资的范围，井下回收品种增加了50余种，设立了废旧物品专用库，并配备专职人员，对交回的废旧物资进行统一管理，鼓励各班组利用自身技术优势，扩大修旧利废范围，增加修旧利废物资的品种和数量，废旧物资回收利用率较去年同期增长50%。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平