在全国第14个“安全生产月”活动之际，再说安全，永远不过期，因为安全工作只有起点，没有终点，安全工作永远在路上，只有进行时，没有休止符。

      强化安全，注重预防是做好安全生产的命脉，而后勤服务管理与经营涉及到企业安全生产、日常工作方方面面，关系到企业的改革发展稳定大局。这就要求上到管理层，下到基层普通群众都要以自身为镜子，不断强化红线意识，加强自我防范，注重防管结合，才能从根基上铲除安全生产隐患，遏制阻碍安全生产的“毒瘤”。如何处理好服务与管理、管理与经营、安全与效益的关系，首先解决好以下现实问题。

 

     一．加强教育，强化意识

 

     安全管理不能流于形式，治标不治本，要不断灌输安全理念，加强安全宣传、重视教育培训，才能为安全工作提供思想保障，通过系统教育培训，才能有效提升全员和基层人员整体素质和自我防范意识，才能使后勤员工开始由被动、强制、应付性完成安全任务到逐渐转变为自觉行动。

 

     二．严格管理，制度保障

 

     安全事故往往源于制度的缺失和执行。建立建全安全管理规章制度，加强日常管理，是做好后勤安全工作的基础，也是做好后勤安全工作的重点。首先要认识到位，要牢固树立安全工作无小事的观念。要应用现代技术，使用新型设备，加强技防措施，营造了良好安全管理氛围，为企业的健康有序的发展提供制度、法律保障和行为准则。

 

      三．加强督查，消除隐患

 

     建立安全工作督查机制，始终坚持四不放过，既隐患事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。对安全隐患做到早预防、早发现、早处置，自纠自查，隐患整改。

 

      四、安全工作 以人为本

 

     安全工作中要积极倡导“人人行动，全员参与，安危共济，荣辱与共”的后勤安全文化，注重落实，明确责任。要时刻树立安全责任重于泰山的观念，在安全管理中，要抓住人、设备、环境这三大要素，按照精精细化管理，精、准、细、严地要求做好安全工作。加大投入力度，明晰责任，优化机制，不断改善安全设施设备和工作条件。加强过程控制，搞好工作协调，确保管理无死角。

 

    五、安全文化 常抓常新

 

     1、树立安全文化目标。把"安全第一"作为企业生产经营的首要价值取向，通过建立“安全第一、预防为主”的机制，健全安全文化制度,形成与时俱进的安全文化氛围，实现人人讲安全、家家保平安良好局面。

 

     2、塑造安全精神。塑造企业安全精神，要通过贯彻“安全第一，预防为主。综合治理”的方针，认真自觉地执行安全法规和企业安全规章制度、塑造企业安全形象、追求安全目标、培养职工安全意识和安全素质的提高。

 

     3、树立企业安全形象。树立一流的安全管理形象，环境形象和队伍形象。

 

     4、加强安全培训

     职工文化素质的高低决定职工安全素质的高低，就企业来讲，这种文化素质主要是安全知识、安全技能以及情感、认知、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等。要切实通过多种方式提高职工的安全技术素质，同时在条件可能的情况下大力推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高安全防范能力。

 

     5、文明生产与安全环境。坚持文明生产才能保证有一个好的安全环境，这就要求我们必须搞好质量标准化工作。一是要正确认识和处理安全质量标准化与安全生产的关系；二是要以高度负责的态度对待安全质量标准化工作；三是必须严格执行质量标准；四是以质量标准化评估为抓手严格质量标准化大检查。

 

     通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理更高的目标发展。 安全工作是一件具有深远意义而又长期的工作，只有经过安全文化建设的发展和完善，才会逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也会逐步形成，安全管理工作已会逐步被人们所理解，安全理念逐步才会深入人心。

作者：铜川实业机关分公司 徐立宽

编 辑：肖平