【本网讯】今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿努力克服煤炭赋存条件差，煤层极薄带来的压力，把煤质管理作为提高经济运行质量的重要抓手，通过建立煤质管理体系，合理调整采场布局、科学配采配仓等措施，强化生产过程控制，狠抓运输环节管理，确保煤质效益最大化。

     从今年初开始，该矿实施煤层开采成本对比分析，采区开拓前或采煤工作面布置前，先根据地质勘探资料估算开采经济价值，根据煤炭赋存、煤层厚度、煤炭质量等估算开采成本，对产出效益与开采成本可能倒挂的采区和采面暂缓开拓或布置，做到煤质源头控制，为提高煤质创造了有利条件。

 

     在此基础上，该矿加强煤层赋存情况调研，动态掌握各采煤面的煤质状况，认真编排生产接替计划，科学组合配采方案。克服采煤面接替紧张、煤层极薄、断层多、运输环节复杂等不利条件，以提煤质、保接替、增效益为目标，科学调配采煤工作面布局，做到采煤面厚薄搭配，煤种互补，保证采煤面有序接替。

 

     在生产过程中，该矿严格顶板管理，从严控制采高，将采高控制指标与割煤司机、班组长和现场值班队长的工资挂钩，实行超采高扣灰扣量扣定额制度，煤质员每班现场刻槽计量日考核，使煤质控制责任落实到了人头和岗位。在运输环节，严禁矸石进刮板运输机，在各区队设立选矸班，规定了每班各选矸岗位的选矸车数，并采取煤矸分装、分运专项措施，杜绝矸石与煤运输过程中的混合。地面储存环节，运输到地面的原煤按采煤面严格分类入仓，分装分运，努力提高煤质增效益。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平