6月1日，在轿子山煤矿采煤二队传来佳音，5月份，该队全月生产原煤57000吨，完成计划的117%， 实现了安全生产“零”事故。

进入5月份，该矿采煤二队面对时间紧、任务重、煤质要求高的任务和形势，全队上下齐心协力、攻坚克难，采取强有力措施，为保安增产实现双丰收奠定了坚实基础。

制定切实可行的激励措施。该队明确规定：每班在保证完成计划量的前提下，对超产的部分割煤工分按照双倍进行支付，极大地调动了该队三班职工生产积极性，形成了“比、学赶、帮、超”生动局面。

有计划缩短检修时间，加强班头班尾时间利用，延长生产时间。该队通过制度要求保证生产时现场交接班割煤，人停煤机不停，对三个班组进行有计划分工，对早班检修工作提前预判，在夜班割煤交班后，早班及时下井接班割煤，把检修时间向后顺延，把原来交接班停机空隙和早班进入工作面干杂活检修的时间充分利用起来，每天多挤出2-3小时的有效生产时间，为超产奠定了基础。

加强设备检修力度，提高检修效率。在生产中如果遇到需要检修问题，要求值班队长及时和机电队长通气协商，有计划重点对检修项目突破，缩短检修时间，提高检修效率，保证设备正常运转，为安全生产任务的顺利完成创造了有利条件。

强化安全生产现场管理。该队队干及班组长严格按照安全生产责任制的要求，强化跟班班、值班及隐患排查整治，对机电、运输、顶板、防治水重点预防，做到全覆盖，不留死角和盲点，对查出的各类隐患和问题，认真落实整改。同时对“危险人”及“重点部位”进行重点整治，杜绝酒后下井、疲劳下井现象。