【本网讯】 今年以来，山东能源新矿集团伊犁能源永新煤矿面对煤炭市场持续下行的严峻形势，始终把煤质管理放在与安全生产同等重要的位置，主动出击，多措并举，在煤质管理上再下新功夫，再出新实招，实行煤质与工资挂钩联动考核，动员全矿干部员工筑牢质量意识，打好煤质“攻坚战”，形成全员抓煤质、保销售、求生存的局面，确保矿井效益最大化。

     永新煤矿地处远离集团公司万里之遥的新疆南疆，煤炭产量与市场需求形成巨大矛盾，买方市场使客户对煤质要求更为苛刻，只有以质取胜才能赢得市场，占有市场。为此，该矿在充分调研各电厂用户基础上，根据现生产配焦煤种特性，适时出台了《永新煤矿煤质管理考核办法》，将煤质管理与工资挂钩联动考核，确定商品煤灰分控制在8%以内，对综采工区每降1%奖励工资总额2%、每超1%扣工资总额5%，对单位负责人各奖罚1000元，其他班子成员均按比例。对应相应指标，分别对掘进、辅助、科室都进行了煤质与工资联动考核。为保证煤质管理落到实处，狠抓煤质管理薄弱地点、薄弱环节的质量控制，严格落实现场采高控制，严格控制影响煤质的矸石、杂物、水进入运输系统，由调度室具体负责日常煤质调度管理，在井下各施工地点设立煤质检查记录本，落实安监员、采样工三班分头面跟班动态查煤质措施，并在早调度会上通报煤质检查情况，形成了生产矿长亲自抓、调度指挥中心具体抓、各岗位自觉抓，一级抓一级，层层抓落实的主动工作机制，出现了从采煤、掘进、运输到储装、外运全员全过程的煤质管理良好局面。

本网通讯员：李锋贤

编 辑：肖平