【本网讯】金色的六月，火热的季节。神南张家峁矿业公司处处迸发着火一样的热情，张家峁人不辞辛劳的奋战在自己的岗位上，吹响了原煤生产任务过半目标的号角。6月5日，从该公司调度室传来喜讯，截至6月4日零点班，该公司共生产原煤500.08万吨，完成年计划的50.08%，提前27天实现全年生产任务“过半”，在建党94周年之际，提前交出了一份满意的答卷。

     今年以来，针对煤市持续低迷，煤炭销路不畅的影响，该公司坚持以安全生产为重点，从强化正规循环作业、优化生产接续入手，确保生产有序推进。年初以来，公司积极制定、实施“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的正规循环作业“十六字”方针，突出抓好矿井采掘布局、生产系统优化、设备维修维护管理；遵循生产规律、均衡组织生产，提高煤炭生产集约化水平。

 

     严控成本投入。通过定期召开经营分析会，优化内部经营管理，层层分解各项成本费用指标，严格执行节奖超罚制度，做到划分优先支出费用和严控支出费用，严控预算外支出，严控超预算开支，严控低效益支出，降低可控费用，保证安全支出和重点生产项目支出。规范材料领用制度、降低生产物资库存、开展技术革新修旧利废等工作，坚决贯彻落实成本管理、精细化管理工作要求，切实将生产成本控制贯穿到生产工作的每一个“角落”，使企业的节能降耗工作和成本管理工作有效结合起来，确保了各工作任务顺利实现。

 

    强化安全管理。一是是强化生产调度平衡，每日召开生产调度会，认真分析研究和解决生产中出现的实际问题，合理调整综采工作面生产时间，使原煤生产量逐月完成并稳步提高。同时，提高生产系统设备运行水平，生产、调度、机电、安环等部门加强协调指挥和技术管理，确保了安全高效均衡生产；二是严抓机电设备全生命周期管理和“机环双检”工作，加强职工的专业技能培训，提高设备检修水平，确保设备的完好率和开机率；三是强化综采工作面设备检修技能培训，努力提高员工的技能水平，按时完成设备检修工作，确保综采工作面按时正常组织生产。截至6月5日，该公司已连续安全运行2226天，实现安全 “三零”目标。

 

    狠抓干部作风。一是坚持干部走动式管理，以九定、十二查、五带、五拓展的原则，实现干部走动闭环管理，按照走动区域分配路线，确定走动范围，落实工作目标，明确工作要求，及时信息回馈，并将走动式管理纳入干部管理考核当中，严明奖罚制度，使区队干部切实以走动式管理为载体，深入一线，通过“看、问、查、追”等有效手段，盯在现场，实现走动“零”死角，管理“零”漏洞，服务“零”距离，全面提升干部管理水平。二是开展管理干部“三比三看三对照三评价”作风专项整顿活动，抓好干部作风建设，不断提升各级管理干部的综合素质，促使广大管理干部更好地履行职责，确保各项工作顺利开展。

本网通讯员：王小利

编 辑：肖平