【本网讯】今年以来，山西阳煤集团五矿运输工区面对严峻的煤炭经济形势，结合自身实际，坚持以强化材料成本对标管理为抓手，多措并举加大材料成本的管控力度，在提高节支降耗上下功夫、做文章， 努力提高各类设备运行稳定性，最大限度地节支降耗，从而避免了成本浪费，真正达到了节约成本，提高效益的目的。

     首先充分利用区、队碰头会、班前班后会等形式，认真贯彻落实集团公司和矿节支降耗要求，让干部员工及时了解当前形势，找问题，定措施，让“珍惜资源、点滴节约”成为员工共识和自发行动。同时加强计划报送、库存等环节管理，月月对材料库存环节进行对比分析，找出管理薄弱环节，提出整改措施，使物料管理做到了环节控制，预防和杜绝了材料费用超支。

 

    其次紧紧围绕增产提效、降本提质，定期召开对标管理专题会，对照制定的计划，一项一项抓落实，一项一项算细账，确保各项措施落在实处。同时，围绕生产现场成本精细化管理标准，严格落实“降成本、堵漏洞、反危机”的各项措施，不断增强危机意识，力求通过现场交流、对比互补的方式，以点带面、举一反三，进一步加大现场安全管控和节支降耗管理的力度，使全区安全生产、成本管控水平得到了有效提升，营造了浓厚的比、学、赶、超氛围。

 

     再次坚持把班组员工创新作为促进节支降本的重要方式，以技术攻关、技术创新为突破口，组织员工将生产和设备运行中遇到的难题转化为课题，进行学习研究，并开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动。同时把开展技术革新竞赛活动与“双增双节”及修旧利废工作相结合，充分调动基层班组技术力量，先后对电机车、矿车、绞车以及梭车压绳轮、千斤顶、推溜器、集电弓、矿车轮对等开展技术攻关和维修再利用，有效助推了全区节能降耗活动的顺利开展。

本网通讯员：王家宝

编 辑：肖平