【本网讯】针对严峻的煤炭市场和生产经营形势，国电平庄煤业西露天矿牢固树立“过紧日子”的思想，持续强化全面预算管理、细化分解指标、严控支出成本等各项举措，算好精细账，确保实现企业效益最大化。

      细化经营管理。该矿严格成本控制，全面规划成本预算，将可控成本分解到各基层单位，把固定成本责任落实到厂段、班组，层层传递经营压力，形成了经营工作齐抓共管的良好氛围。把生产一线班组材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及员工工资三者紧密结合起来，使生产一线的员工成为成本管控的主体。将每一名员工、每一个岗位都纳入“全面成本管理”范围内，培养干部员工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到员工中,把精细管理的重心放在基层班组中,把精益生产的标准要求执行到岗位上，着力建立长效机制，不断增强干部员工强烈的算账意识，使精细化管理融入到生产的全过程。

 

     突出现场管理，该矿通过提高精细化、市场化管理工作的执行力，持续强化文化宣灌、班前课堂、任务安排、签订联保互保责任书等程序，做到班前精细准备；通过安全确认、合理分工、安全自保、精心排查、安全提醒等步骤，达到班中精确控制。以工作验收、交接验收、工作点评、班后记录等过程实现班后精益验收；以严格绩效考核为重点促进全程精准考核，每班结束后，再以班前精细准备为起点进行新一轮循环推进。通过工作流程的优化推动了日常安全管理的精细化，提升了安全管理水平，规范了员工岗位行为，发挥了精细化管理工作的激励和约束作用，确保各项工作真正执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。

 

     强化营销管理。该矿从生产源头到运输销售各个环节层层把关，进一步加强煤质管理过程控制，完善各环节、全过程质量控制体系，制定细化煤质监督制度，全程监控煤质化验指标，并将煤质监督责任层层分解到班组 ，事事有落实、环环相扣、共同控制。充分发挥选煤设备效能，加大煤质的监测力度，坚持每班进行通报制度，努力提高商品煤发热量。加强煤炭市场信息调研，抓住季节优势和阶段性工作特点，巩固稳定老客户，开发新客户，变“等客上门”为“上门揽客”,紧跟市场、紧盯重点客户，及时掌握市场变化、客户需求动态，争取市场主动，培育长期稳定的直供户，增加销售收入，实现以质促销增效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平