【本网讯】面对煤炭市场诸多不利因素挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司形势任务宣讲大会和一季度经济运行分析会议精神，深入开展降本增效活动的基础上，努力抓好五个方面的工作，积极化解市场危机，促进矿井安全平稳和谐发展。

     抓教育。进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。面对严峻的市场行情，该矿深入开展降本增效、节支降耗为主题的活动，深入区队班前会举办形势任务宣讲25场，编发学习卡片27期，形势任务宣传材料5期。引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过“紧日子”的思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强成本意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、共度难关。

 

     抓源头。2015年，姚桥矿需要安装拆除多达10个工作面，小块面开采、地质条件复杂、安装拆除任务繁重，再加上接续采区的上方均为杨屯镇区压煤村庄。面对这一系列难题，该矿科学优化生产布局，从源头设计入手，细排采掘生产计划，合理安排矿井的长远接续，优化系统设计、工作面设计和支护参数，通过加强东六上山采区工作面的走向和斜坡长度，缩减了一个回采工作面，有效减少了掘进工作量和资源损耗。

 

     抓煤质。该矿以贯彻落实公司“以灰定产”要求，全面加强煤质管理。对图纸设计、牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，坚持从源头抓煤质，出台关键岗位的操作禁令，规范放煤工等岗位的操作程序，杜绝因工作失误对煤质造成的影响。同时要求放煤采用双轮次的放煤模式，确保放干放净，见矸即关，煤矸分离。当工作面出现断层时，及时编制保煤质专项措施，合理控制好采高，最大限度减少原煤中矸石的混入量。同时，要求煤流系统岗位司机在保证冷却、喷雾效果的情况下，做到停机必停水，防止水分的混入运煤系统影响煤质。

 

    抓安全。牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的理念，坚持“防事故、治隐患”工作方针不动摇，树立“红线”、“底线”意识，把斜巷运输、顶板管理、冲击地压、“一通三防”、防治水作为管控重点，加大安全不放心人排查力度，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关。一是严格落实“四级隐患排查治理”机制，把风险预控和隐患排查工作落到实处。二是完善区队自主管理制度，强化内部考核，坚持自主验收。三是发挥跟班队长、班长的现场安全管控作用。四是充分发挥安全检查小分队的优势，严格安全监督检查，对现场安全管理重点，实行八小时现场跟班制度，保证现场可控，做到安全检查不断线。

 

    抓管理。为应对困难局面，该矿通过整体下调材料费用，制定材料费用预警机制，严把“计划合理、审批严格、领用规范、过程监控、用后考核”五个环节。在节支降耗方面，通过强化大型设备主运输线避峰就谷运行，严格控制设备空载、空转；规定主副井日常检修正常的试车不得超过两次，井下溜子、皮带等大型设备试车时间不得超过10分钟；对副井绞车实行定额提升，规定每勾不少于15人，且不得单勾提升。在废旧物资管理方面，建立了井上、下6处材料回收修复场地，交旧领新的品种提高到了95种，井下回收种类达到125 种，真正做到能自己修的不外委，能自己干的活不外包。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平