在煤炭形势日益下滑的今天，陕煤澄合董矿分公司的安全工作从未拉下，今年以来，按照“以人为本、生命至上”理念，围绕“零死亡”目标，全面落实“12335”安全管理工作思路，以“五个长效机制”为抓手，不断加强责任落实、过程管控、风险隐患排查治理，全力推行精细化管理，不断提升自主管理能力，安全生产整体管理水平大幅提高，安全生产防线更加牢固可靠。

    明确责任、全员参与保安全。安全管理从来都不是某个部门或某个人的事，需要全员参与，齐抓共管。董矿分公司上下，立足于各级人员安全生产责任制，建立了安全隐患分级排查倒查责任追究机制，按现场岗位、班工长及安检员、生产科室管理人员、科室长、副总以上领导等五个层级，由上级管理人员负责对下级管理人员现场隐患排查治理情况进行责任追究落实。实行了矿级领导、科室包队联责管理，区队出事，连同追究包队领导、科室管理责任；推行了“双违”管理，明确了各级管理人员每月抓“三违”指标及区队“三违”控制指标，使“三违”管控与区队安全结构工资、安全风险抵押金挂钩。制定了查隐患反“三违”考核法，实行月考核月奖罚。对采掘、辅助区队第一名分别进行2万元、1万元奖励，增强了区队自主管理的积极性。特别是“安全生产月”期间，进一步落实入井、走动干部责任，干部走动、入井必须进行知识抽考提问、安全重点工作考核、火工品检查、隐患排查及抓“三违”，各类记录齐全完善。组织部每天对各级管理干部生产、安全、质量等进行综合考核打分。通过一些列举措的实施，切实建立起了一道人人参与、人人负责的安全管理体系。

 

    狠抓现场，全程管控促安全。抓安全就是要抓现场，抓住现场各个环节、关键、死角、漏洞，进行管控整治，确保各类风险隐患预控、可控、在控。为抓好现场管理，该公司一是实行了每项工程安全重点关键环节现场宣贯警示提醒。针对每项零星工程，要将安全重点工作内容制作成简易牌板，悬挂在施工地点，并组织施工人员进行熟记，避免施工过程的失误。二是坚持进行“双五关”管理，对单项工程及“三违”人员实行“双五关”管理。即对工程项目过“五关“管理：措施讨论关、开工验收关、安全会诊关、竣工验收关、协调落实关。对严重“三违”人员过“五关”管理：学习教育关、现身说法关、帮教谈心关、亲情教育关、通报亮相关。三是每旬开展死角专项检查及动态安全小分队活动。四是开展安全生产重点工作“编码、提醒、销号、复查”管理法。对每一项安全生产工作的制定与执行，实施全过程控制，建立编码→提醒→销号→复查的闭合程序。这些行之有效的管理举措，真正确保了施工现场的安全。

 

    有的放矢，专项治理保安全。结合实际，董矿分公司先后开展顶板管理、提升运输、轨道质量及供配电、防灭尘管理、火工品管理、“雨季三防”、安全生产月、安全素质提升等安全专项治理活动9项，各专项治理活动的开展，全面按照全员参与的要求，有的放矢、狠抓管理漏洞、薄弱环节，进行逐项贯彻落实，并通过安检员、群监员、青岗员等各级安全监管体系，进行不定期动态巡查监管考核，井上下实施联动，切实消除了管理漏洞，促进了安全生产。

 

    安全管理是一项长期的工作，特别是对董矿这个老矿井而言，重点、难点相对较多，职工素质及干部的落实力、执行力还有待提高。面对当前的煤炭形势，董矿干部职工将凝心聚力，严格按照上级要求，落实责任，精细管理，强化红线意识，超前治理灾害，坚决杜绝各类违规违章作业行为，确保安全生产的持续稳定。

 

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本网通讯员：王顺卿

编 辑：肖平