【本网讯】今年以来，中煤五建三十一处面对严峻的行业形势，在降本增效方面注重从点滴做起，在施工生产中，不断进行科技、工艺创新。
　

     　一是处机关紧缩非生产性支出，对车辆运行、招待标准及差旅费等可控费用都进行了细化规定，严控非生产性支出。二是是做好工程结算的基础工作，确保工程结算利益最大化，项目部平时做好隐蔽工程、设计变更、施工影响及材差调整等签证工作，确保不缺项、漏项及时向业主催要工程进度款，保证项目部的资金流不断档。三是提高生产效率，降低采购成本，从源头节流，项目部所用过的螺栓等可复用物品，都要经过回收、再处理后重新利用。四是细化成本核算，项目部以班组成本核算，深入开展成本材料节约费用压缩活动，优化生产组织，保证经济效益指标较好完成。五是提高机电设备的使用效率，项目部机电人员加强对绞车等提升设备的维护，将绞车的电阻调到最佳状态，充分发挥提升系统最佳提升效率，节省了电费支出。

 

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本网通讯员：李文锋

编 辑：肖平