【本网讯】七月以来，川煤集团达竹中山煤业公司面对严峻的市场形势，采取系列措施抓好减亏止滑，以促进下半年经营工作的顺利进行。

     该公司一是切实抓好安全工作，重点抓好顶板、机运、“一通三防”专项整治，落实好各项规程措施，积极排查隐患、制止“三违”行为，确保现场安全生产，充分体现安全就是效益的理念；二是从七月开始，每月根据实际情况合理组织原煤生产及掘进进尺，对未完成生产任务的，队干工资在原有基础上加大50%考核，对超额完成任务的，对队干工资进行适当奖励；三是细化成本费用核算，加强矿、队两级核算，把提高节约意识、节支降耗、加强成本费用控制作为财务主要工作，努力实现内涵增效；四是树立长期过紧日子的思想，开展好“管理创新年”和“成本工程”活动，突出经济效益观念，进一步压缩差旅费、办公费、招待费等非生产性支出；五是抓好原煤入洗质量、数量控制，严格按要求组织生产，打好精煤效益牌；六是加强材料、电力，对安全生产影响较大的材料、配件，在成本允许的范围内及时储备，抓好物资需用计划，增强计划的有效性。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。同时抓好错峰填谷工作，减少各项设备空转时间，尽量节约电费。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平