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| 同煤蒲洲热电公司“四措并举”强化在建工程管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-10 10:45:52 经验交流 | ||
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【本网讯】近阶段，同煤蒲洲热电有限公司采取多项措施加强2×350MW在建火电机组施工管理，确保该项目工程高标准移交和投入商业运营。
一是全面落实质量岗位责任制和质量追溯制，对发生质量问题的各环节工程严肃追责，严格整改，同时加大质量管控力度，要求工程单位认真对照工程工序和工艺标准精细施工，保证工程质量。
二是严格按照“坚持工序、规范施工、把握源头、过程控制”的质量工作思路，将管理关口前移，加强施工方案和作业指导书审查，规范执行质量交底、技术交底和施工过程检查，严肃排查质量缺陷和不符合项，并及时督促整改，将问题消灭在萌芽状态。
三是实施日检查、周例会、月分析，不定期组织集中联合大检查，在质量例会上通报检查出的质量问题，对未完成整改的进行通报和考核，形成闭环管理；对工艺不达标项进行公布，并坚决要求返工，从严从重考核，以达到警示和引导作用。
四是对已完成的建筑及安装工程，严格执行《质量验收责任挂牌》制度，将管理方、监理、施工单位各级验收责任人进行公示，促进各单元工程顺利通过达标验收。
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