【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对持续严峻的经济形势，以深入开展“行为规范月”活动为抓手，多措并举，提升攻坚克难的能力应对挑战。

 

     注重警示教育。面对当前形势，打好安全生产和降本增效攻坚战，越是形势严峻越要做好职工的思想工作，动员一切力量，动脑筋、想办法，打一场安全生产、降本增效的全民战争。充分利用广播、局域网、班前班后学习会等形式，抓好职工警示教育，确保“行为规范月”期间警示教育不断线。树立“成在安全、败在事故”的理念，规范职工安全行为，强化安全警示教育，组织职工家属观看“事故案例教育片”，增强职工家属“事故可怕、违章可耻”的感性认识，通过家庭亲情教育，提高职工安全意识。

 

     强化安全管理。针对7月份高温天气、条件差、任务重等困难，认真学习事故案例，从过去的事故中深刻吸取教训，做到始终把安全工作放在第一位。加强风险预控和隐患排查，突出抓好2号主井罐道更换、8505拆除、7011工作面爆破和防片帮、7345安装等安全重点的管理。狠反三违，真抓实干，提高反“三违”的质量，强化班组在反“三违”中的自主管理，进一步规范职工行为。强化对12种“不安全人员”的排查和帮教，做好心理干预和思想疏导；加大安全业务培训，提高职工业务保安能力。

 

     严格劳动纪律。企业面临困难的时候，更要加大劳动纪律管理，干部职工同心同力，积极应对困难和挑战。加大形势任务宣传教育力度，把干部职工的思想统一到企业各项工作部署上来。干部要做好榜样，把心思用在工作上，只有把精力都放在安全生产、降本增效上，才能得到大家的认可。强化人力资源配置，认真落实公司关于定编、定员、定工资总额等要求，强化劳动纪律管理，对长期不上班的人员要调查摸底，并按照有关政策做好辞退工作。传播正能量，激发大家的工作积极性和主动性，团结广大职工群众，上下同心，共渡时艰。

 

     强化监督考核。重点加强现场监督力度，对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位和零星项目一律实行安全重点盯防，从严落实安全专项措施,坚决做到不安全不生产。加大对事故的考核力度，对造成事故的当事人要从严处理。严格执行挂红黄牌和重点隐患督办制度，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位，对单位负责人严格执行问责机制，为下半年安全生产夯实基础。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平