【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿立足“狠、逼、硬、压”的超常措施，实施成本倒逼。依托物资超市化、区队公司化、内部市场化管理和“劳务市场化”四化管理，狠抓材料、人工、电费和修理费等可控成本的支出，强化全员经营意识，激活矿井内控活力。

     在材料管理上，该矿坚持“省下的就是赚来的”成本理念，把市场化运营作为沉潜腾跃的重要法宝，狠抓节支降耗，着力推进成本的“再控制、再挖潜”。一是变“分散储备”为“集中供应”。依托“物资超市”平台，对材料实行“优化集中，统一管控，按需发放”，避免材料的重复配备和闲置，减少资金占用，提高材料使用率。二是变“免费服务”为“买卖关系”。打响“铁算盘”，不断完善“内部市场化”价格体系，保证内部市场的稳定运行。同时，进一步强化区队经营意识，以“吨煤单价和延米单价”为落脚点，不断完善定额体系，激发各基层区队自主管理的内在潜能。三是变“制度约束”为“自觉控制”。以创效增收为目标，坚持能加工的绝不购置，能复用的绝不报废，大力提倡全矿干部职工对材料进行回收复用，最大限度压缩物资采购计划。

 

    在功效管理上。该矿一是继续加大岗位创效力度，力求通过岗位创效这种方式，盘活矿井人力资源；二是缩编减员，打造优质职工队伍。根据国家相关劳动法律、法规，并结合劳务市场化管理规定，对长病、长伤等人员办理病退，对经常旷工、不上班人员（包括长病等人员）实现动态管理，依据国家有关法律政策办理解除合同手续；三是积极推进人员分流工作，力争年底矿从业人员控制在500人以内。

 

     在电耗控制上。该矿采取各项措施调整用电时段，如检修时间调为峰段较多的中班，通过井上下煤仓控制提升、洗煤时间等，减少尖峰段用电比例；同时压缩工作面设备轻载运时间，提高用电效率。

 

     在修理费用上。该矿严格界定设备内修和外委种类，明确单位及部门职责，责任内自修的绝不外委，对必须外委维修的设备物资，实行比质比价和各部门联合验收，严把质量关；同时鼓励职工继续开展技术革新、小改小革，大力推进增收节支及修旧利废工作，深挖内部潜力。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平