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| 开滦集团蔚州公司兴源矿四举措努力降低可控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-10 11:17:47 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司兴源矿面对严峻的经营形势，结合本矿实际，从材料分包、回收复用、降低库存和用电管理四方面着手，加强日常监管，努力降低可控成本，有力地助推了降本增效工作。
一是深化材料分包制。在推行区队材料分包制的基础上，逐步将这一制度向班组延伸，将每月计划材料费用细化管理，分解到各个班组及岗位个人，实行材料节约奖励机制，进行严格考核，杜绝现场出现乱丢乱放材料和大手大脚现象。
二是加大回收复用力度。本着能用旧的，绝不用新的这一原则，加强井上下回收废旧物资的管理，对能够复用的材料，合理进行调剂使用；对不能复用的材料，经加工或改制后，作为他用，最大限度减少新材料投入。
三是努力降低材料库存。每月组织专人对矿库和区队小仓库的库存材料、设备进行盘点和分析，将闲置备品备件进行交回公司或与兄弟单位进行物资互换，对能够使用库存的坚决不投入新品，努力减少闲置物资数量，降低材料投入及库存成本。
四是不断强化用电管理。积极推行躲峰填谷等有效措施，通过优化生产组织，将大夜班所有生产设备的开机时间推迟一小时，避过在高峰时段运行；对副井提升时间进行合理调整，严格执行集中升入井、定时提升人员制度，提高装载率，减少罐笼运转次数。
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