严管理。实行井上下差异化安全管理，坚持分配考核向井下一线倾斜，调整了结构工资，合理设置安全抵押，最大限度增加了安全比重。严格落实“六层级”安全主体责任，制定下发了“双九条”规定，重拳治理“中梗阻”及“三违”现象，保持了“从严治矿，升级加码”的高压态势。

      严质量。突出质量保安，以工序、岗位“双达标”为突破口，强化“四个质量”对标提升和动态管控，组织“擂台式”现场推进会。创新实施了差异化星级安全监督管理，明确了井下区域主体责任，严格劣质工程追溯问责，设立了曝光台。上半年曝光预警问题397条，罚款23.74万元，约谈问题单位负责人17人次，其中科长以上管理人员7人次。

    塑造本质安全员工。面对人的诸多不安全因素，坚持教育、管控并重，持续开展“珍爱生命”安全宣教系列活动，认真汲取兄弟单位事故教训，组织观看《事故的代价》、《七条规定》等14个事故警示教育片。运用“二八”定律管控薄弱人员，有效遏制了零打碎敲事故。上半年，排查20%不放心薄弱人员906人，5%重点薄弱人员162人，转换安全员工1862人，薄弱人员重复违章现象得到了有效遏制。

    创建本质安全矿井。面对大系统安全欠账，以及冲击地压、煤层自燃发火、防治水、顶板等多重重大危险源威胁，坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，充分发挥煤矿安全动态诊断系统作用，同步推进超前预控和隐患治理两个关键环节，落实各类安全管理措施，投入300余万元，新上了注氮系统、瞬变电磁勘探、微震电磁辐射仪等设备设施，有效控制了7110及7112防灭火风险、北七西翼富水区域威胁、七一采区防冲风险，历经40天安全推过了7112长轴95米、短轴66米的陷落柱区域，保证了大系统安全