【本网讯】7月6日，在新疆油田环玛湖井区的50609钻井队承钻的MaD4221井场上，当天刚换班上井的该队安全监理杨平正在逐项对井控设施进行安全检查。这只是克拉玛依钻井公司针对夏季天气特点扎实做好井控安全工作的一个镜头。

     随着钻井生产会战进入黄金季节，公司牢固树立“积极井控”的理念，全力推行标准化施工，严格执行规定动作，坚决杜绝自选动作，为夏季施工的井控安全工作戴上“安全帽”。

 

    公司坚持井控管理与日常钻井生产同步运行，针对施工队伍生产规模的不断扩大、施工井型复杂的实际情况，公司坚持“关键在领导，重点在执行，要害在基层”的井控管理理念，公司在严格要求的同时，突出管理前移，加强项目部井控管理力量，不定期地检查督促，节日期间还轮流驻现场，严把井控安全关。

 

    井控管理工作重点在现场，提高现场员工井控意识是关键， 为提高员工的安全意识，公司利用联席会、月度会、技术论坛等方式，积极开展安全经验分享活动，采用多媒体等直观形象的方式，讲述井控案例、井下事故案例、地面事故案例，让置身其间的员工受到生动深刻的安全警示教育。

 

     同时，公司突出执行力，加大奖惩力度，提高对井控管理制度的执行力，对及时发现溢流、避免井喷事故的员工给予重奖，对违反管理制度、措施落实不到位的违章行为处以重罚。

 

    在钻井生产过程中，各钻井队严格落实带班队长制度，确保关键工序、重点时期、特殊井段等作业中有专人负责监督指导。井控工作切实做到“四个到位”，坐岗观察制度落实到位，实行“三岗”联坐制度，观察泥浆罐液面变化情况；井控设备试压落实到位，落实责任人和完善相关配套办法；井控检查制度落实到位，在施工过程中坚持执行揭开油气层审批制度，在钻开油气层前进行严格检查、验收，严把关键环节作业关，确保井控安全。

 

    在现场，钻井队干部利用班前班后会时间，向员工讲授井控管理知识，有效地提高了员工的井控意识；积极开展“每日一题、每题一练、每月一考”的“三个一”井控培训活动，与员工效益挂钩，保证了培训效果；同时以实战演练培训为核心，提高整体实战协调能力；严格落实防喷演练制度，各班组逢五逢十进行防喷演习，有效提高职工抗风险及应急处置和能力，达到预防井喷事故目的，为钻井生产安全有序开展提供了强有力的基础保证。

本网通讯员：冯 红 刘 芳

编 辑：肖平