“上面千条线，下面一根针。”面对当前严峻的市场挑战，晋煤集团供电公司在强化员工队伍建设上，牢牢抓住班组建设“牛鼻子”，进一步提升班组管理水平，筑牢安全生产“防洪堤”。 

      按照专业化管理思路，供电公司制定《供电公司班组建设管理实施细则》、《合格班组标准及评价办法》等制度，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。以合格班组评价条件为例，供电公司把考核条件分为基础管理和安全管理两类，涉及到19项考核标准，6项否决条件。其中包括班组发生安全生产事故及未遂责任事故、班组成员有无违法违纪行为、班组有影响安定团结的事件等均在否决条件之列。通过开展班组考评，严格班组管理，扎实推进“合格班组”创建，39个基层生产班组全部达标，消灭了“不合格班组”，涌现出了赵庄110kV变电站、王台35kV变电站，35kV中古I回线路安全运行10周年的班组和线路。 

      班组取得这样的成绩离不开班组长素质的提升。供电公司以加强班组长培训为抓手，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍。一方面，他们以“干部上讲台、培训到现场”两个课堂，发挥他们在现场一线的指导、示范和带头作用，加大对业务技能、安全管理资格和安全管理的培训力度。截至目前，今年该公司现场培训5个项目共计23课时，培训人员近200人次。另一方面供电公司利用高级技术职称人员初步构建起具备供电特色的人才工作室，落实以“事故预想和事故模拟”软件开发程序为代表的小改革、小发明在素质培训工程上的推动力，使用好“生产技术交流平台”微信公众号，多渠道为广大员工创造自主学习的氛围。

      “一人短两人长。”在注重提升班组综合实力的基础上，供电公司加强搭建公司、区队两级班组经验交流平台，通过经验交流、走动交流和现场考察等方式，增强班组活力，提高班组战斗力。

 

 

本网通讯员：余茜茜

编 辑：徐悉