今年2月份，湖南煤业集团街洞公司新董事长、总经理许贤松一上任，仅仅几个月的时间，街洞矿区就如同平静的水面波动着阵阵涟漪，员工普遍感觉节奏快了，从井下到地面，一切都发生了悄然的变化。从例会改革，第一批中层职员的竞聘上岗，安全联责等22项制度文件的出台，一切按制度办，尽力消除人为因素，极大地改变了员工过去的传统观念，特别是井下通风系统调整及运输系统的改造，街洞公司本质安全又向前扎实地迈进了一步。1—6月，街洞公司在原煤不含税综合售价同比减少82.86元/吨的情况下，实现利润454.67万元，与预算利润持平，同比增加193.94万元，实现了利润过半。

    大手笔改造安全系统

 

    6月9日上午，生产技术部、企管部、审计部及茶山岭煤矿一行4人对茶山岭煤矿31—150米架空人车系统进行竣工验收。

 

    轻轻地坐在架空人车上，笔者感到从未有的舒适。从茶山岭煤矿—150米到—300米，途中还要经过—200米以及—250米两个水平，至此，茶山岭煤矿的—70米、—150米、—200米、—250米、—300米的5个水平的人员下井最多只要坐3趟架空人车就可以到工作面，大大节省了人力，方便了一线员工的上下班。

 

   据茶山岭煤矿机电矿长雷冬生介绍说：31—150米架空人车实现了无人值守，红外线全自动运行。员工只要站在红外线指示灯下，架空人车就可以自动运行，同时架空人车的保护装置也简便易行，便于操作，大大提高了运行的安全系数。

 

    今年以来，街洞公司共投入310万元完成了提升运输系统从-150m水平过渡到-300m水平集中提升运输的改造工程。优化了提升运输系统，使系统更简捷，环境显著改善，减少提升绞车2台，电力及维修成本大幅度降低，安全有效提高。其中；在-300m水平运输投入运行2台8t机车，两台充电机，提高了-300m水平的运输能力。增设一趟φ76*6防尘供水管从地面至-300m东大巷，约2800米。完善了-300m供水施救系统，防尘供水得到了保障。-300m供电系统增设了一趟MYJV22-3*95/10KV高压电缆1000米，确保了-300m水平双回路供电稳定可靠，提高了公司可持续发展能力。

 

    同时街洞公司还开展了通风系统大调整：完善了茶塘煤矿32采区的独立通风系统，解决了32采区从茶山岭西风井回风的违规问题；解决了32、35采区无独立通风系统的问题，确保了两矿通风独立、可靠有效。

 

     赛马机制 激活一池春水

 

    今年3月24日上午8点30分到下午6点35分，街洞公司三楼会议室，座无虚席。竞聘声不时传来，通过演讲竞聘，街洞公司5名年轻大学生走上中层管理岗位。

 

    25岁的大学生胡祖鑫成功竞聘成了茶塘煤矿安监站长，另一名大学唐亚明以94.6分的最高综合得分成功竞聘成了茶塘煤矿采矿兼地质副总工程师，5名大学生平均年龄为27.4岁。他们的脱颖而出，彰显着街洞公司的用人新风。

 

     为深化人事制度改革，3月17日街洞矿业公司出台了第一批中层管理人员公开竞聘实施办法，办法细化了茶山岭煤矿及茶塘煤矿总工程师、安全、生产、经营副矿长、安监站长、副总工程师的门槛条件，并通过考核与考评对55名报名者严格进行审核，取消了12名报名者的竞聘资格，结果43人竞聘23个岗位。

 

    竞聘评分标准（采用100分制评分）为：个人经历（满分10分）；业绩表现（满分10分）；演讲表现（满分20分）；岗位责任承诺（满分30分）；现场答题（满分30分）。其中个人经历，业绩表现在竞聘前严格按相关硬指标给予评分。

 

    同时为鼓励年轻人竞聘，在个人经历评分中规定：年龄在35岁以下的计3分，35-45岁的计2分，45-50岁的计1分，50岁以上的不计分。

 

    街洞公司通过三项制度改革，减少矿级年薪制人员17人，月减少工资支出13.6万元；清理开除违纪人员45人，有效的降低了人工成本和社会保险成本。

 

     制度执行 掷地有声

 

    6月29日，街洞公司纪检监察部、煤质中心一行2人到销售公司煤坪、两矿运输道，并按照公司煤质煤斤考核办法的考核细则一一进行仔细检查，对三辆没有清理干净的矿车，当即对两矿开出罚单二张，计150元，并处罚到个人。

 

    今年新上任的董事长、总经理许贤松，面对煤炭市场持续低迷，提出了以制度执行为主线统领全盘工作，要求制度执行掷地有声。纪检审计监察部全程负责公司新制订的22项制度的考核，并每月将考核结果公布在街洞OA 办公网站上，接受员工的监督。

 

    4月份对公司出台的安全联责制度、规范办公例会、质量标准化等制度考核共奖励16950元，罚款36090元；5月各项制度考核共奖励56350元，罚款13600元，通过严格考核，奖励明显提高罚款大幅减少，5月份奖励多于罚款42750。同时通过严格的质量标准化考核，两矿质量标准化工程优良品由4月份4个增加到5月份的10个，质量合格率由86%提高到100%。

 

    同时在与茶山岭煤矿、茶塘煤矿两矿矿长签订了2015年6月1日至12月31日经营风险抵押责任书中，矿领导班子专项奖罚与公司今年制定22个文件制度互动挂钩，按月考核奖罚兑现，以提高制度的执行力。

 

    作风建设 八查“甩手干部”

 

    为切实转变只说不做、当甩手干部；不以矿为家、逍遥自在；偷懒不勤奋，不作为的三种作风，从5月6日起街洞公司成立七个小组每天不定期查岗，八查“甩手干部”：

 

    查分管矿领导是否参加了连队班前会；查矿领导（含副总工程师）是否有打牌赌博行为；查每月18日是否开展了安全警示活动；查每周三分管矿领导是否三班组织了员工培训；查矿领导在工作日内有无离开矿区情况（包括离开矿区的领导有无执行请销假制度）；查矿领导下井带班以及地面值班情况；查机房及特殊工种岗位在岗情况；查安全联责的落实情况。

 

    矿级领导（含安监站长）及副总工程师由矿派好班每月轮休三天，并将派班表（轮休表）报公司安监部备查，非轮休时间，离开矿区必须向总经理履行请（销）假制度。

本网特约记者：尹志明

编 辑：肖平