【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司兴源矿面对严峻的经营形势，紧密结合自身实际，积极采取多项措施加强材料管控，努力降低生产成本。

     一是逐级落实材料分包制，把定额指标层层分解到各区队，要求各区队认真做好月份材料消耗的预算，科学合理地控制投入，杜绝发生预算外支出。同时矿上不定期对材料使用进行检查，杜绝浪费、减少消耗，对各区队材料使用每月一考核，节奖超罚。二是严控材料投入，严格按照定额标准制定月度材料消耗计划，控制材料投放周期，减少库存，提高资金效能。三是清仓查库盘活闲置资产，每月对矿库和区队小仓库进行一次盘点，重点清查闲置设备和材料，对矿内不使用的交回公司。四是进一步优化工程设计和机电设备的配置，通过简化通风、排水、供电和运输系统，努力减少机电设备占用和材料投入。五是从政策上引导区队加大旧料复用、设备修理的工作力度，特别重点抓好单体液压支柱、坑木、电气设备及其他废旧钢铁等可用的材料及时回收、修复和有效利用，努力做到修复不上井、大料不小用、小料不浪费、设备能修不投新，最大限度提高设备、材料的周转和复用率，减少丢失、浪费和积压。六是建立成本分析制度，每月组织经管科、生产技术科等相关部门召开一次分析会，对各区队材料消耗情况进行认真分析，对标先进，查找不足，向管理要效益。

本网特约记者：李宏印

编 辑：肖平