“将发电部作为QC小组推行的示范基地，进行技术攻关，彻底解决困扰公司生产的各个问题，以点带全，在公司范围内，确保2015年形成QC攻关热潮”。2015年山西漳电国电王坪发电有限公司总经理在职代会上报告工作时提出。

     自接到命令后，该公司发电部高度重视，迅速成立了五个QC小组，以“助力管理提升”为主要目标，以专业技术带头人、技术骨干为核心力量，以部门负责人为各小组责任人，负责各小组的日常管理、考核工作。每个小组自行选定课题，课题紧紧围绕优化运行、节能降耗或者长期困扰公司安全生产的疑难杂症，大力开展技术攻关。为了进一步提高工作效率，该部门要求各小组开展工作一定要有策划、有措施、有步骤、有落实、有总结，逐步积累和提升技术人员的素质和经验，持续开展质量改进与创新活动，实现个人和企业共同提高、共同发展的最终目标。

 

    经过长时间的探索和试验，其中锅炉燃烧调整、优化锅炉点火方式降低启动油耗、优化风水冷渣器运行方式提高流化床锅炉排渣效率等五个课题获得山西省电力行业协会2015年QC小组三等奖，发电部锅炉专业QC小组、发电部锅炉运行第三QC小组获得山西省优秀质量管理小组称号，为公司的安全生产奠定了坚实的基础。在今后的工作中，该公司发电部将继续开展课题性研究和攻关活动，使得QC成果得到应用和推广，促进企业管理水平和创新能力的提升。

本网通讯员：景改霞

编 辑：肖平