【本网讯】在企业“扭亏止滑、改革图存”的关键时刻，川煤达竹公司石板选煤发电厂，抓住物资使用管理这个“大头”，制定措施规范管理，为企业“保目标”做足文章。

     措施规定，各基层单位领用所需材料、配件，必须按上报计划领用，超计划和无计划的必须经分管领导审批同意后，库房才予发放；物资采购到货后未及时使用导致闲置的，紧急计划超当月未使用的，厂材料管理科必须追查原因，并提出处理意见。物资计划后，三个月内未领用和使用，从第四个月起按工厂同期银行贷款利息对相关单位进行处罚；严格查处物资领而不用或领为它用，造成浪费和流失的，由责任者全部赔偿；在材料领料过程中，领料员必须与库管员当面清点验收数量、规格型号、质量、品种、技术参数等，如有不符，必须当面及时更正；对外加工制作所需的材料、配件必须按程序办理让售手续，否则按使用金额的两倍处以罚款，情节严重的倒追管理责任；凡计划物资到库，使用单位必须及时进行验收，一般物资不得超过三个工作日，大宗材料及设备不得超过七个工作日，同时做好验收相关手续及资料备查；基层单位设有的自有库房，必须按质量标准化要求进行管理，完善制度，坚持定期检查和盘存，做到数量准确、存放安全、管理规范。物资使用单位必须根据全面预算管理要求，建立健全自身的物资消耗台帐，加强物资现场使用管理，对物资的质量进行评定和跟踪。

 

    为避免材料、配件损坏、浪费和丢失，建立了严格的追陪制度。制度规定如果是因工作人员不负责任或责任心不强导致企业物资损失、损坏、浪费的，由直接责任人全额赔偿，并按工厂规定予以处罚。情节严重的，移送司法机关追究责任者刑事责任。

本网特约记者：何建民 通讯员：曾 涛

编 辑：肖平