国内煤炭市场下行压力持续、井下原煤生产条件突变超过预想，双重压力叠加，贵州盘江山脚树矿今年以来的生产经营陷入了艰难的窘境。

     市场不同情弱者，更不相信眼泪。山脚树矿全面分析并把握矿井内外实际情况，集中全矿6000多名干部职工的智慧，补“短板”、拉“长板”、挖潜力、激活力，努力扭转当前安全生产被动局面。

 

      士气高涨 再难都有希望

 

    困难重重，聚集合力攻坚克难显得尤为关键。山脚树矿切实抓好形势任务教育宣传工作，提振全矿干部职工的精气神，凝聚他们的聪明才智，截至6月底，已撰写形势任务教育宣传提纲11期，除通过广播、宣传栏、《山矿信息》、“山矿宣传”微信群等广泛宣传外，还成立宣讲团到各区科职工大会上进行宣讲。

 

    围绕“当前形势怎么看”、“立足岗位怎么干”等话题，根据矿党政安排部署，全矿100多个班组开展了“班组是我家”、“围绕六个零 实现零死亡”等大讨论，引导广大职工适应国家经济发展新常态，树立起打赢这场硬仗的勇气和信心。

 

    困难时期，发挥先进典型的引领作用是山脚树矿激励广大干部职工立足岗位、多做贡献的又一良策。每季度召开一次劳动竞赛表彰大会，对评选出的金牌班组、安全标杆队以及优秀班队长、优秀职工、优秀技术工人等进行隆重表彰，他们的事迹和工作业绩，都通过宣传栏、《山矿信息》、广播站等进行宣传，扩大先进典型的带动效应。今年前两个季度，已对20个先进班队、182名先进个人、197名“好矿嫂”进行了表彰，奖励金额达37万多元。
通过形势任务宣传教育，思想发动，典型引领，职工的积极性被调动起来，三个采区合理组织原煤回采工作，洗煤厂认真组织精煤洗选，较好地完成了上半年生产任务。

 

    奋力鏖战 解决运输“瓶颈”

 

    平田片区一直沿用蓄电池电机车牵引矿车运输，这种传统运输方式环节复杂、运力不足，严重制约着矿井综合机械化采煤效率提升。山脚树矿于3月13日启动了1350大巷4部共3000余米强力皮带的安装工程，面对紧张的工期，参战人员奋力鏖战，拆除巷道内的轨道、扩宽巷道、安装机架、浇灌基础、调整托辊等基础工作都有条不紊地进行，每个班都有矿领导在现场协调解决安装困难。

 

    运输二工区负责的第三部强力皮带全长1100余米，虽然巷道情况较好，但缺乏有皮带安装经验的人员。根据矿的安排部署，采三区抽调掌握皮带安装技术的人员配合，使许多技术难题得到及时解决，圆满完成了与机车交叉处难度较大的皮带铺设任务。

 

    第四部皮带所处的技改巷部分巷道断面小，给安装工作造成了不小的影响，800余米总重30多吨，对于承担安装任务的运输一工区30余名干部职工来说可是个不小的挑战，成为整个1350大巷皮带安装的控制性工程。参战人员不怕困难，从机尾往上开始，一米、一米地全靠人拉手拽往上铺设，经过10多个小时的艰苦奋战，将800多米上层皮带全部铺设到预定接头硫化点。

 

     实施强力皮带运输，使采三区结束了近四十年矿车运输原煤的历史，运力从原有的100万吨提升到200万吨。

 

    6月份，山脚树矿又乘势而为，组织1360大巷运输皮带安装。1360运输大巷是山脚树片区连接平田片区的井下主动脉，全长1860米。强力皮带安装后采一区、采二区的原煤可通过1360运输系统转1350运输系统直接进入选煤厂入洗，不仅运输效率高，而且每年可节约2000多万元的地面铁路小运转运输成本，减少运煤对环境的污染。举全矿之力，从采二区、采三区、生产服务公司、机电二工区、选煤厂等单位抽调600多人参与安装工作，仅用13天就完成安装投入试运转。这一“瓶颈”打通，真正意义地实现了“两矿一厂”的全面整合，为全矿整组提效起到了重要作用。

 

    竞聘上岗 人才到队组去磨练

 

    企业要发展，人才是关键。山脚树矿本着“德才兼备、有为才有位”的理念加大人才培养选拔力度，让有德有能的人才脱颖而出并成为矿井建设的中流砥柱，让人才强企成为看得见摸得着的现实。重视人才，珍惜人才，以政策待遇引进人才、岗位锻炼培养人才、真情关怀留住人才是山脚树矿发展的根本。山脚树矿不断加大各类人才的教育、培养、管理力度，为其成长成才搭建平台，从政策落实、制度保障、平台提供、锻炼培养、生活关心等方面建立了较为完善的人才资源管理与开发体系。通过优秀评比、岗位锻炼、队组挂职、师带徒、结对子等方式，不断拓展人才培养渠道，优化人才配比结构。

 

    今年4月份，为了强化工程技术员的现场管理和实际操作能力，山脚树矿对全矿范围内的工程技术人员实行竞聘上岗，技术人员通过竞聘演讲的方式阐述自己在抓好班组安全管理、工程质量、促进单产单进效率、安全培训以及自身需要提升锻炼的实践能力等方面的观点，基层区科班子成员、班队长对其演讲内容进行评比投票，竞聘成功的技术人员到队组里担任技术副队长。

 

    今年27岁的陈天成，4月份竞聘为采三区采煤队的技术副队长，他干劲更足了，在回采131811采面时，由于采面顶板破碎，煤层较软，给回采工作造成一定的困难。他发挥所学专业特长，与队组人员一起研究现场管理方案，解决回采工作中遇到的技术难题。

 

     制定出可行的方案后，陈天成更是注重抓好现场管理，让方案真正能够在现场“落地”，一到工作现场，他总是先考虑各种不安全因素，查看单体支护是否支护牢固，顶板管理是否到位，还反复提醒身边的工友注意规范操作。他说工作中多唠叨两句，就能给大家多提醒，减少不规范的操作行为，确保安全生产。有时遇到生产难题，他升井后顾不得洗澡吃饭，就急忙查图纸、看资料、反复测算数据，按照采面现场变化修订安全措施，并及时贯彻到每一名职工。“我们技术员就是给队里的每一名职工提供服务的。”他这样说道。

 

     竞聘就是“赛马式”选拔人才，全矿有40多名技术员分别竞聘为采煤、掘进、机电、巷修队技术副队长，他们全面参与队组的技术管理，抓好职工技术培训，贯彻“三大规程”，有力推进规范化班队建设，在安全生产管理中施展才华，也见到了实效，《贵州日报》、《六盘水日报》均派出记者前来进行专题采访。

 

     深挖潜力 成本管控出效益

 

    “事事精打细算 人人当家理财”，这是山脚树矿始终向广大干部职工灌输的经营理念。今年以来，山脚树矿修订完善了《材料管理考核办法》，加大成本管控力度，严格定额管理，把好材料投入关口，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，将材料节超与职工收入紧密挂钩，建立井下回收材料物资库，对回收的可用物资就地流转使用，实行回收物料奖励制度，加倍处罚浪费行为。

 

    在2、3月份，矿上组织车队、机关等工作人员到原砖厂对全部废旧物资进行分类码放，生产服务公司加大对废旧材料、设备的修复力度，努力从“垃圾”中挖“黄金”，将废旧物品的使用价值扩展到最大化。据统计，1—5月份，生产服务公司修旧利废金额达727万多元，用于奖励物资回收的金额达36.25万元，全矿材料费用较去年同期下降622万多元，为全年实行节支降耗目标奠定了良好基础。

本网通讯员：张日星

编 辑：肖平