【本网讯】7月8日～9日，以神华集团安全监察局局长张光德为组长的工作组一行到神宁金能分公司进行安全督导，重点对该公司风险预控管理体系建设、运行及落地情况进行全面审核。此次审核采取查阅内业资料与井下现场检查指导相结合的方式同步进行。神宁集团副总经理关清安及神宁集团驻该分公司安监处全体人员陪同检查。

     检查组在Ⅲ010204综采工作面检查了巷道建设、支护、上端头瓦斯涌出情况、初次放顶期间瓦斯涌出时采取的具体措施、工作面初采初放期间顶板跨落及顶板来压显现等现场安全管理落实情况；在Ⅲ010203运顺机头硐室查看了巷道掘进情况，沿途了解了Ⅲ020503、Ⅲ020504、Ⅲ020603、Ⅲ020604工作面长距离走向钻孔的瓦斯抽采及预抽，Ⅲ010204工作面瓦斯抽采钻孔布置、1#石门揭穿三层煤钻孔布置及施工抽采指标、防治煤与瓦斯突出预测预报，三层煤卸压抽放效果及低负压抽采系统工程完成情况等现场安全措施落实情况，对公司在巷道建设及整治、危险源责任分解、现场危险源辨识与管控、标准化、“一突三防”及狠抓现场安全等在风险预控体系落地工作中采取的措施及取得的成效表示认可；在地面对各单位体系建设内业资料逐个进行了全面、深入、细致的审核与检查，并不时结合各单位具体职能就体系如何落地进行随机提问，重点考核了该分公司在体系内业方面的建设及运行落地情况，对该分公司在推动体系建设落地方面的做出的努力、取得的进步给予积极评价。

 

     对如何整改不符合项，进一步加快推动体系建设落地，张光德提出三点要求：一是对要逐项认真分析产生问题的原因，剖析问题的根源，做到举一反三，归类所属，及时制定针对性的整改措施，找到自己的差距，明确努力改进的方向；二是加强易被忽视的安全管理死角、盲区的重大危险源辨识与管控，狠抓薄弱环节安全管理，实现危险源辨识与管控全覆盖，促进安全生产；三是进一步加大人的不安全行为的管控力度，实现安全生产长周期运行。

 

    关清安对该分公司近年来在推进矿井现代化升级改造、风险预控管理体系建设落地及狠抓现场安全管理方面取得的巨大进步给予充分肯定，并对如何进一步加强和改进安全生产，提高体系建设水平提出三点意见：一是持续加强员工安全培训工作，切实打牢员工在现场的危险源辨识与管控基础；二是持续加强现场安全管理，切实将各项安全管理制度、措施、规程落到实处；三是持续践行“人少则安”的工作思路，优化员工队伍结构，提高员工队伍素质，保障安全生产。

 

    “在今后的工作中，将继续一如既往地扎实做好安全生产各项工作，坚持将安全管理的手段和触角向安全生产的最末端延伸，并积极学习先进单位的好经验、好做法、好措施，力求在现在的基础上，进一步把安全工作抓实、抓细、抓好，做到管理到位，措施到位，落实到位，考核到位，加快风险预控管理体系建设落地；对查出的不符合项，公司将进行逐条分析，归类所属，研究制定相关的管理措施和管理标准，并严格按照“五定表”的标准尽快进行整改和处置并向集团安全监察局上报”，该分公司负责人最后表示。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平