【本网讯】二季度以来，面对严峻的煤炭销售形势，神宁集团运销公司宁东洗煤厂羊场湾分厂上下联动，转变思想，积极开展形势任务宣传教育的同时，在分厂掀起了以班组为主体实现“降本增效、节能减排”的热潮，不断为员工树立“过紧日子”“厉行节约”的正确价值导向。

    班组间“对标”学习，增强创新动力。自厂首次职工经济技术创新工作评审交流会后，该分厂高度重视经济技术创新工作的开展落实情况，除了发挥创新小组的作用之外，更是注重加强班组创新能力的提升，要求班组间互相比创新效果的好与坏，互相比创新工作开展的量与质，互相比节支降耗成本的多与少，并把月度创新工作开展与否作为班组绩效考核的一项重要指标。同时，班组更是积极调动青工参与创新工作的积极性，把钳工房作为创新工作开展的主战场，以修旧利废、小改小革作为重要的学习交流平台，有重点的组织人员学习交流，提高青年员工的动手实践能力，在员工间形成 “互比互学互进”的良好学习氛围。

 

    “金点子”落地生根，增强生产灵活性。该分厂根据近期生产需要实际情况，提出对3009、3010两台破碎机进行停用的合理化建议。分厂电工班与检修中心技术人员一起对水洗系统控制程序进行更改，实现了集控操作界面对破碎机投用或停用一键操作，简单方便，有效解决了3009、3010破碎机使用和停用两种状态的正常运转，并增强了生产灵活性，节省了电费和维修费用。

 

     创新工作不分你我，鼓励人人参与。该分厂注重员工的全面发展，不分电气、机械、还是生产，常常鼓励员工在班组开展经济技术创新工作时多学习，多交流，通过参与修旧利废、小改小革，丰富岗位知识，熟悉生产设备部件和构造，提高岗位人员在岗位履职的实效性和实用性。 

 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：张冬梅

编 辑：肖平