今年以来，面对持续下行的煤炭市场形势，田陈煤矿不等不靠，主动作为，不断加强全员各项技能、专业知识、法律法规、安全责任意识等方面培训，增强全员综合素质和应对煤市寒冬的本领，为企业度危求进积聚正能量。

    开办了“田陈安全大讲堂”。并以此为平台，聘请多位专家来矿开展培训，内容涵盖法律法规、防冲知识、顶板管理、“四新”（新设备、新工艺、新技术、新材料）培训、财会培训、内部市场化软件培训等；深入开展领导干部和专业技师上讲台活动，制定了《田陈煤矿管理干部、技师上讲台、培训到现场实施办法》，分别邀请总工程师魏振全，副总工程师刘凤岭、张作武、邱兆勇等副总以上领导干部和石允乐、褚海滨等专业技师对职工进行“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输等关键环节进行安全知识培训，发挥好“研、讲、学”作用，实现学用结合，教学相长，提升了职工法律意识、安全意识和岗位操作技能，促进了职工安全行为的养成。

      加大多媒体培训模式在煤矿的应用。开设了安全教育培训网站，开办了“微信课堂”和“网络课堂”，及时更新教育培训知识、形势任务内容，方便职工随时学习；引进西安和利德公司《煤矿安全技术可视化仿真培训系统》平台，其内容涵盖煤矿五大专业的主要工种，并包含《三大规程》、安全基本常识、法律法规、事故案例等内容，运用多媒体及仿真技术，将煤矿的各种主要设备及操作维护知识通过3D动漫的形式表现出来，形象、生动且操作简单，职工通过登陆矿内网络办公平台即可随时在线学习，提高了职工学习的积极性，满足了职工日常的安全教育培训需求。

      为安全培训注入新内涵。针对当前严峻的生产经营形势，结合安全管理“二八定律”，以“珍爱生命”为主题，组织教培中心心理咨询师对少数不安全人员定期实施心理疏导帮教工作。针对不安全人员的年龄、工作经验、情绪状态、个性等，分别从管理心理学、行为心理学、工效学、生物节律分析等角度对不安全人员进行心理疏导帮教，达到提升安全生产意识，最大限度地消除潜在不安全因素的目的。推行“挂点包保”培训模式。以开展“两进”活动（培训课堂“进区队、进班组”）为工作总抓手，实现了培训关口前移、工作重心下移，在缓解职工工学矛盾现象的同时，也让包保教师对生产现场情况有了充分的理解，提高了培训工作的针对性和实效性。