冀中能源张矿集团涿鹿矿破浪前行催生发展新动力 | |||
煤炭资讯网 | 2015-7-13 12:21:13 局矿快报 | ||
【本网讯】面对煤市“寒冬”新常态,冀中能源张矿集团涿鹿矿勇于亮剑发力,革新鼎故,坚定不移地推进企业改革发展,全力以赴保生产、保生存、保就业、保稳定,积极开创改革发展新局面。
强基瘦身助发展。涿鹿矿适应市场形势需要,以安全稳定为基础,以实现矿井生产自救为目标,以改革调整为主体,以减员提效,主辅分离为手段,力求实现主业盈利,辅业自养,促进企业自我完善,自我发展。一是提前抓早,积极推进黄土湾井采矿证延续办理步伐,定目标、定时间、定责任人、定举措,挂图作战。二是生产井口、机关、后勤和多经彻底分开,实现主辅分离,市场化运作。主业盈利,辅业自养。井口要严格单独核算,严格考核,制定工资激励政策,向井下一线倾斜,鼓励人员向井下流动。多经摊点化小核算单位,推行一点一策政策,盘活现有资产,实现自养。三是精简机构,减人提效。按照“小机关,大服务”的管理格局。撤销黄土湾井口建制,成立回采队、掘进队、机运队和通风队,公司直接管理到队;撤销六部一室,新设财劳科和综合办公室两大部室。按照“机关、地面和井口”的顺序,认真进行定岗定编,实施定编、定员、定岗、定额管理。按照公平、公正、公开的原则,重新聘用的各级管理人员,着力建立一支精干高效的管理队伍。四是积极组建自己的一线队伍。凡是适龄男性职工均实现向井下工种转岗。同时,制定新的工资制度、考核制度,利用工资杠杆政策,将工资分配向井下一线倾斜,促使地面和辅助人员向井下岗位流动。五是按照“2采2掘”的格局进行布置,改进生产工艺,实现地区集中生产。六是严格考核对接。下发全员绩效考核办法,将所有人员的工资都与生产及效益挂钩。加强考勤和验收管理,严格过程考核、监督和检查,促使职工干好本职工作,发挥考核的激励作用和导向。
凝心聚力促和谐。涿鹿矿把凝心聚力作为攻坚克难的正能量,深入开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务主题宣讲活动,激发干部职工的责任意识、稳定意识、目标意识、安全意识和创新意识。运用多种媒介向职工宣传企业应对危机的措施和办法,有效提升了职工应对困难的底气和勇气。同时,深入开展领导班子成员下访、接访活动,及时掌握职工思想动态,加大矛盾排查力度,及时解决职工关注的热点、难点问题,逐步解决历史遗留问题,认真做好贫困救济、金秋助学及大病医疗救助等各项扶贫帮困工作。还因地制宜,妥善处理好地方关系,为企业发展营造一个良好的外围环境。
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