| 同煤集团蒲洲发电分公司“四步骤”提升班组标准化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-13 13:42:55 党群工作 | ||
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【本网讯】近日，同煤集团蒲洲发电分公司设备维护部汽机一班结合“一月一区域”标准化治理工作，开展了实践操作“四步骤”活动，使班组成员的工作作风实现了从“口头答应”到“现场落实”的根本性转变，提高了班组成员的现场执行力。
分析诊断。班组中的每位员工必须根据各自的实际情况，客观分析工作现状，进行自我诊断，与标准化、标杆进行对比，认真查找出自己的问题与差距，找准切入点，有针对性的改进。
实施整改。针对查找的问题，立即实施整改，逐步扩展延伸，实现由点到面的根本性优化，同时，根据不同岗位要求，分别制定出具体的工作标准、规范和操作标准，落实到每个人，每项工作、每个动作。
整合提炼。实施完整改以后，要“回头看”，认真评估实施效果，客观评价成败得失，对行之有效的做法和经验用制度和标准形成制度固定下来，进行全力推广，最终形成一套完整的精细化管理制度。
持续改进。针对改进后执行过程中出现的新问题，要进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高，做到循环递进，螺旋上升，努力形成持续改进，不断创新的工作机制。
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