【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕公司制定的“22345”工作思路，继承和发扬“南泥湾精神”，艰苦奋斗，积极自救，经受了煤炭市场形势的严峻考验，克服了矿井地质条件复杂、安装拆除工作量大、深部开采、断层多、压力大等诸多困难，在煤价持续下跌、职工总人数不断减少、三个主采面全部有断层、安装拆除6个工作面的困难情况下，较好地完成了上半年安全生产任务，杜绝了轻伤及以上安全事故，顺利实现了时间任务双过半。

     严格安全质量标准化管理。加大查隐患反“三违”力度，明确了各级管理干部反“三违”指标，加大了“三违”人员处罚力度，并与职能科室、区队党政主要负责人和当班人员进行联责考核，严重“三违”人员到各单位巡回检讨，公开曝光。上半年共查出安全隐患及问题7021条，查处“三违”210人次，其中3人到各区队班前会做巡回检查，联责考核干部12人，各类安全罚款59560元；强化隐患排查治理，树立超前预防的管理思想，实行“矿月排查、系统周排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查”治理机制，上半年矿排查隐患345条，其中D级311条，C级34条，所有隐患均已整改到位；严格执行挂牌督办管理办法，今年以来对7707、7011B、8501、7345工作面安装，7002、7719工作面拆除，8501溜子道修护期间进行了重点头面的挂牌督办；继续推行持表检查，每月开展两次动态与一次静态相结合的安全大检查，做到了“全覆盖、零容忍、常态化、重实效、全专业”，谁检查，谁签字，谁负责，开展安全大检查27次，查出问题和隐患1875条，所有隐患均已整改到位。

 

    合理生产组织保障正常生产。严控生产事故，继续开展了“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。皮带事故率为0.052小时/万吨，采煤一队、采煤三队元月份事故率为零，创历年最高水平；科学组织生产，对采一、采三两个队的早夜班实行了现场交接班，做到人走机不停，增加了出煤时效，保证了矿井的系统稳产，在采煤二队推行了“4767”劳动工作制，创出了月产原煤22万吨的较好水平；加强系统建设。机电科完成了1#副井及2#副井主提升钢丝绳的更换，东六2轨道配电点的安装、东六大巷变电所整体改造等大型工程项目，实现了安全无事故；通风科完成注浆量1.963万立方米，压注罗克休8.35吨，马丽散149.5吨，新型材料21.15吨，安装、改造主干注浆管路1900米，重点通风巷道修护完成1299米，杜绝了“一通三防”事故；生产准备工区安全完成了7707、7011B、8501、7345工作面的安装和7002、7719工作面的拆除任务，确保了正常接续。

 

     强化经营管理实现降本增效。开展全面预算管理，对公司下达的成本指标进行了层层分解，落实到每个区队、班组和个人，形成了自上而下的指标责任体系，紧缩地面工程，严控各项费用支出，做到无预算不开支，有预算不超支，预算管理科严格把关，经营管理科每月对矿井生产经营运行情况进行总结，形成分析报告，上报矿副总以上领导，对矿总体指标，按季度或半年进行考核，加大了联责考核力度，使各项指标得到了有效控制；加强单耗管理，制定下发了50种材料单耗计划，坚持对单耗进行月度分析，强化大宗材料的跟踪管理，全年50种物资单耗定额有46种同比大幅降低，完成率92%，比公司下达指标增加2%；强化回收复用，先后完善了12项管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，交旧领新的品种从原来80种提高到了95种，井下回收品种达到125 种，杜绝了工字钢、水管、轨道等大型材料的投入，大部分用旧材料代替。废旧物资回收894.1万元，超计划373.2万元，同比增加320.4万元；修复利用完成811.8万元，超计划353.5万元，同比增加303.4万元。

本网通讯员：师厚振 李庆华

编 辑：肖平