| 神华宁煤集团煤化工分公司公管处配煤中心“精、细、严、促”提高安全检查管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-7-14 10:39:45 经验交流 | ||
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【本网讯】7月以来，神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处配煤中心进一步梳理安全检查流程，及时发现生产系统内各类问题，有效控制事故隐患，不断提高各级人员隐患排查能力，促进安全检查管理，确保车间日常安全生产。
精安排。该车间安全员每周编制周检查工作安排表，车间主任周一安全生产例会上对检查内容、分组、路线进行安排。
细排查。该车间管理人员每周三根据分组对现场进行“人、机、环、管”四个方面检查，存在问题采用拍照形式记录。检查完毕后，将排查问题汇总至安全员处，编制“八定表”下发各责任人。
严整改。整改责任人接到“八定表”后，仔细剖析问题产生根源，及时对问题项进行整改。整改完毕后，车间副主任及安全员对整改情况进行验收。整改不彻底或没有按时完成的问题项，车间安全员对责任人进行月度绩效考核。
促培训。车间安全员每周将收集的现场问题照片进行整理，标注隐患点及整改方式，对重点问题进行整改前与整改后的对比，形成汇报材料下发班组及管理人员进行培训，不断提高各级人员排查隐患的能力，确保车间安全生产长满优。
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