【本网讯】国电平庄煤业西露天矿把提煤质促销售作为企业效益增长的关键，立足生产实际，通过强化质量意识、生产管理、煤质管控、销售管理这“四条主线”，突出重点、层层把关，大打煤质品牌战，保持了煤炭质量的持续稳定，促进了煤炭销售，实现了提质增效。

     强化质量意识。该矿从提高全员煤质意识入手，充分利用网络、电视等载体，广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，利用员工班前会、学习日等时间，加大对员工质量标准化教育力度，牢记岗位职责、牢树品牌意识，以实际行动做好煤质管理工作，促使“品牌就是市场，质量就是效益”的理念深入人心，增强了干部员工抓煤质、促销售、增效益的责任感和主动性，在全矿上下形成了全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的浓厚氛围。

 

     强化原煤生产管理。该矿从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，对选煤厂204筛板进行技术规格改造;投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块能力。对坑下筛分系统升级改造，增强了作业能力，增加了煤炭产品品种。实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，加大了选采力度和选采质量。

 

     强化煤质管控。该矿从采煤设计管理、煤炭运输、矸石拣选等源头环节入手，实施全方位过程管控，制定了具体考核细则，确保每个班组、岗位都有任务指标、具体措施。加大煤质采样检测力度，科学预测预报抓好煤炭合理配采和分级入洗，实现动态监督、动态检查、动态控制，把好煤质管理的每一道关口。建立了从工作面到筒仓、站台的煤质量监测点，煤质采、制、化人员不定期的深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了煤质预测指导机制;对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。

 

    强化煤炭销售管理。在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，该矿树立创品牌的意识，采取措施强化煤质管理，努力扩大市场销售份额。优化生产方案，合理调整商品煤结构，完善销售统计工作流程，销售科、选煤厂、财务科、矿调度每天核对销售数量、销售品种、销售流向和售价情况，完善约束机制。 对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。然后召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对选煤厂的地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，实现以质促销和效益最大化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平