在重庆缙云山下的沙坪坝区青木关镇，有一个集水泥、煤炭生产为一体的优秀国有企业——重庆能源永荣青鹏煤业公司。

     该公司2003年12月归属永荣公司，2005年3月完成企业改制。面对盘根错节的历史遗留，公司自强奋进，创新掘起，连续5年工业生产总值突破了1.5亿，在短短5年时间里还清了1200多万元的历史遗留外债，实现了扭亏为盈，一跃跻身重庆市“沙区工业20强”企业。先后被市国资委授予“国企贡献奖”、“委级文明单位”，被市安监局、煤管局授予“安全生产先进单位”等称号。这对于仅有560余人的企业来说，简直就是一个奇迹。

 

      梦想之源

 

    随着国家水泥产业结构调整，淘汰落后的水泥立窑生产工艺，推进环保节能的水泥新型干法旋窑生产，给青鹏人的“旋窑梦”带来了无限希望。2007年5月，青鹏公司正式开始对建设现代环保水泥旋窑生产线问题进行调研论证，当年6月份由山东省水泥研究咨询公司提供了第1版本的可行性研究报告，吹响了青鹏人进军“旋窑梦”的集结号。

 

     梦想之挫

 

    青鹏公司水泥技改项目的申报到审批，经历了千难万险，一波三折。从2007年7月开始摸索申报的渠道，历经两年，先后走访、咨询和调研市有关政府部委和处室30多个。2009年7月，对青鹏公司进行第一次环评时，市规划部门将水泥技改项目意见呈报重庆市政府，随着政府有关领导“主城区不宜再建水泥项目”的批示，青鹏人以科技创新追求发展的“旋窑梦”也遭致了搁浅。

 

     梦想之光

 

    不经历风雨，怎能见彩虹。2010年初，青鹏党政主要领导及时抓住集团领导到青鹏调研的机会，再次提出水泥技改项目建设的请求，又一次开始了项目申报手续，继续着追寻“梦想”的脚步。正是由于青鹏人的坚定和执着，赢得了市、区级政府部门的信任。同年6月2日，黄奇帆市长在集团调研工作后，经重庆市政府专题研究，形成了“市政府专题会议纪要2010-123号”， 同意青鹏公司水泥环保节能技改建设项目。那一刻，守候在办公室等待消息的青鹏党委书记陈义宾流下了激动的泪水。7年的坚持不懈，7年的忍辱负重，7年的苦苦思寻，为了青鹏的生存和发展，他和团队的同仁们，不知熬了多少个不眠之夜，不知撞了多少次墙壁，不知受了多少种屈辱，心中的酸甜苦辣油然而生。今天，终了盼来了青鹏人苦苦等待的好消息，青鹏再次迎来了“追梦”的曙光。2011年3月9日，由重庆市经信委下达一级核准水泥厂技改文件，青鹏正式立项申报（ 以下简称青鹏水泥技改工程），标志着青鹏公司调整产业结构,转型升级发展踏上了历史的征程。

 

     梦想之旅

 

    搭建机构。青鹏水泥技改工程获批后，永荣公司高度重视，立即组建了青鹏水泥建设工程领导小组和水泥建设工程指挥部，同时组建了工程组、合同组、供应组、财税组、矿山组、办公室6个部门，全面负责青鹏水泥技改工程建设工作。永荣公司和青鹏公司还抽出了30多人专门从事该工程的相关管理工作，先后建立了岗位制度、值班制度、工作计划制度、工程管理制度、奖惩制度、例会制度、请假制度等31个相关规章制度，从岗位职责、工作纪律等各方面保障工程的顺利实施。2012年9月1日，青鹏水泥技改工程正式破土动工，正式拉开了建设“青鹏环保节能技改2500t/d新型干法旋窑水泥生产线项目”的帷幕。

 

    申报手续。“申报项目”中的手续办结是一个及其复杂的程序，因为办理过程中的变化因素太多，耗时间，耗精力，办理环评、安评、施工许可证等各种手续就达73个，要经过市规划局、环保局、国土局、林业局、安监局等20多个相关市局和部门的申报、签字盖章才能办结手续。在办理手续中，吃“闭门羹”的情况多得不计其数。有时，为了办理一张表的签字，办结人员就在办公室门外守候一整天，饿了就啃面包，渴了就喝矿泉水，困了就在办事大厅打一会儿盹。有时，为了完成一个处室负责人的签批，要连续一周在处室外守候，积极同对方协调，主动跟对方解释，甚至跟踪对方寻找签字机会。凭借这种吃苦耐劳的精神，终于完成了各种手续。

   

    精心设计。由于工程项目是在原址建设，场地狭窄尤为突出，工程设计面临很大考验，建设场地在一个最宽50米，地势高差达141米，边坡地质条件复杂，变化大，给设计勘探带来极大难度。为了契合实际，在施工过程中，指挥部数次主动与设计院协商设计方案的更改，设计院院长多次带领设计人员亲临现场观察、了解熟悉地型地貌，并在水泥建设指挥部的协助下，先后6次更改设计方案，解决了施工过程中的许多突出问题，实现了设计的科学性。

     公开招标。由于青鹏水泥技改工程设计生产能力年产120万吨，项目配套6MW余热发电设备，3.5万伏降压站，工程占地面积198180平方米，建筑面积5449平方米，生产工艺具有国际先进水平。同时，配套铜梁区蒲吕石灰石矿山约750亩，距青鹏水泥厂22公里，工程预算投资5个亿，工程量大。仅公开招标分项就达96个。经指挥部反复研究、调研和控制费用，制定最高限价，加上预算精确，参予各分项竞标单位多次出现流标现象，中标单位均为低价中标，为企业节约了资金。

 

     统筹施工。因场地受限，施工单位多，工程项目施工也同样面临很大考验。施工中，土建最深基脚45米，沟深近100米，大部分厂房都有堡坎，平均高度15米，边坡高接近100米，高度达60—70度，设备安装最高度达120米。各专业工程施工单位之间相互干扰施工，给指挥部组织管理及协调带来极大难度。工程指挥部坚持每天召开碰头会，安排落实当天的工作重点及责任人员，每周收集掌握技改工作进展情况，每月召开技改工作月度会议，研究部署技改工作，及时帮助解决技改工作中存在的问题和困难。同时，指挥部将手续、土建、安装、供电等分项工作分解落实到指定人员头上，实行专人负责管理，确保了工程进度按计划完工。

 

     重庆某建设集团在水泥配料库前挡墙土建工程决算时，未按双方签证的原始资料编制施工，影响了工程的竣工结算，指挥部多次要求按照双方签证的原始资料结算，遭致对方工作人员的漫骂、威胁，给工程进度造成了严重影响，经多次去函协调，才缓解了矛盾。

 

     规范安装。在工程安装过程中，因安全威胁大，设备最大重量达80吨，起吊最大高度达110米，为了切实抓好施工安全管理。工程指挥部督促施工单位每天召开安全会、协调会，总结经验，找准不足，及时沟通和协调处理存在的问题和困难；并安排专人对施工现场重点环节、重点部位进行检查监督，及时纠正和制止不安全行为。还分班次、分地点、定时检查，对不符合规范的拍照取证，对查出的隐患及时通知和督促相关单位进行整改。由于监管措施有力，建设期间未发生重伤以上人身伤害事故和设备安装事故。主、辅机设备安装一次成功，无损坏。

 

     强化质量。在质量监管中，指挥部派出专人统一指导，全程跟踪，保正质量。坚持每次工程验收，指挥部与跟踪审计、监理、施工方四方代表6人组成验收组参与，验收完毕后，各方人员当即在原始记录上签字，该原始记录交由专人保管，由指挥部封存、存档，并由多人签字后保管，避免了因工程记录的更改造成的工程造价增加。为此，指挥部验收人员数十次受到施工方人员的谩骂和人身威胁，并数十次发生扯皮、停工、堵塞厂区公路等事件，严重影响了施工。

 

    廉洁建设。在工程投资控制和廉洁建设管理中，工程指挥部结合工程概算制定了详细的工程投资控制措施，坚持每月25日前由施工单位报送工程量，监理、业主和审计会同审核后，再按合同规定向矿业公司报送各施工单位工程款进行拨付。对技改设计、监理、跟踪审计、主机设备、土建A、B标段等进行了公开挂网招标，严格按照能源集团和矿业公司有关规定，由矿业公司纪委、审计等部门联合组成招标小组进行工程招标，杜绝了工程验收作弊和腐败现象。

 

     梦想之翼

 

    经过近3年的艰苦建设，2014年3月，由青鹏水泥建设指挥部负责的石灰石均化库、熟料储存等28个施工项目全部完成，6月19日，工程顺利竣工并一次点火成功。

 

    “长风破浪会有时，直挂云帆济沦海”。青鹏人的“旋窑梦”已经张开了飞翔的翅膀，我们坚信，这群追梦人将继续发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的精神，在不久的将来一定会谱写出腾飞万里的美丽篇章！

图为一青鹏公司水泥技改项目主要生产线
图片二青鹏公司水泥全封闭原料均化场
图片三青鹏公司水泥厂中央主控室
图片四建设中的青鹏公司水泥厂貌

本网特约记者：刘 洪

编 辑：肖平