【本网讯】上半年，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿生产原煤166.083万吨；掘进进尺12098米；洗精煤57.86万吨；洗混煤89.96万吨；职工薪酬与去年同比增长1000余元，超额完成了今年上半年各项生产经营指标。

 

     “安全管理不打折、推进改革不减缓、质量标准化建设不停步、完成指标任务不松懈、职工收入不降低”，这就是2015年，土城矿逆势而上采取的决胜对策。

     困难面前昂首阔步。土城矿面临严峻的煤炭市场形势和安全压力，抱团取暖，共克时艰，以认清新形势，适应新常态，塑造新形象作为今年安全生产工作的路线图。就在上半年，积极响应国家及公司的改革号召，对选煤厂首先实行了业务生产承包，选煤厂把材料费用分摊到班组及个人，材料费用与工资挂钩，让职工感到经营管理与自己利益息息相关，自觉担任起厂里的“核算员”；围绕公司的改革思路，“坚持减人消肿、提高效率、增加效益”的原则，在四个生产采区班中餐食堂推行人事改革，把富余人员充实到井下队组，实行定岗定员，一人能胜任的岗位，决不安排两人，鼓励班中餐食堂人员到井下岗位，以降低管理成本，提高工作效率和工资收入。

 

     安全管理不打折扣。始终牢固树立“安全第一”的思想不动摇，坚守安全“红线”意识和“底线”思维，扎实开展好煤矿安全教育实践活动，全面启动隐患大排查大治理专项行动，营造了不能出事故、出不起事故、不敢出事故的安全氛围，矿团委以“安全生产月”活动为契机，充分发挥青安岗员的监督检查作用，在全矿四个生产采区井下开展网岗联动、夜间自查的“零点行动”，强化了夜班职工在安全监督薄弱时段的安全意识，一定程度上消除了安全生产“短板”，让职工以良好的精神状态投入生产，安全形势总体平稳。

 

     质量任务两不误。紧紧抓住采掘接续、质量达标重点工作，合理调整生产布局，加强质量标准化和班组建设，在班队中开展劳动竞赛和质量标准化考核评比活动，提升职工主动完成当班任务和抓好质量标准化工作的激情。6月份，土城矿质量标准化顺利通过国家煤矿安全质量标准化验收组一级安全质量标准化矿井验收，同时各项指标均超额完成任务。

 

     职工收入不降低。扎实抓好以煤质为主的经营管理，以铁的手腕把牢2015年材料投入关，争取打一场经营管理攻坚战。加强回收，减少投入，管理人员严格跟踪掌握材料配件去向，对故意浪费或不回收材料配件的行为给予严惩；规范管理，建账建卡，各单位对材料库房存放的材料进行日常清点，按不同类型、不同型号归类摆放，挂牌管理，建立出入库登记台账。同时做好修旧利废、回收复用和自制加工工作，从源头上控制材料消耗和非生产性投入，全面降低成本，上半年，职工人均工资与去年同比增加1000余元，职工队伍稳定，干劲十足。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平