在当前企业经营困难，职工工资收入下降，职工情绪波动，再加上生产一线地质条件复杂多变，班组管理难度增大，作为一名班组长如何稳定职工思想，做好安全生产工作呢？以我当掘进班长多年来经验，认为班组长应该采取“用心尽情”的工作方法，才能卸包袱稳人心、聚合力克难攻坚，保安全促进生产经营。

     班组长在困难面前有信心。在井下生产作业地区条件变化，生产组织受挫，完成产量任务难度大的时候，作为“兵头”的班组长必须要树立人定胜天的信心，用乐观的态度感染身边的工友，正确研判现场状况，集思广益寻求解决方法，严格落实施工措施，努力完成生产任务。抓现场管理要细心。在掘进生产工作中，工作面经常会遇到过断层、老洞子、顶板破碎等困难条件，我们班组长作为施工现场的指挥员和战斗员，更需要细心入微的抓好班组安全管理和生产组织。每班开工前要叮嘱班组每一名人员仔细排查隐患，观察顶板状况和断层、老洞子变化情况，需要实施超前支护的要及时采取措施，需要在底砟上打眼放震动炮的及时协调，做到既不窝工，又能保证施工安全。工作考核下狠心。在管理考核方面，班组长一定要下得了狠心，对违章操作行为要当场立即制止，并严格按规定考核处罚，绝不姑息迁就。批评处理违章的工友时，要站在对方的角度分析问题，动之以情、晓之以理，让其真正认识违章行为对本人对家庭的危害。工友相处讲情义。班组就好比是一个小家庭，在日常工作中与工友相处时要重情重义。平时多与工友沟通，掌握他们的家庭和生活情况，对家庭有困难的工友主动给予关心，必要时及时向党支部汇报，寻求帮助。对个别工友相互间的小矛盾、小误会要热心劝导疏通，帮助他们消除隔阂，才能齐心协力共度难关，同心同德干好工作完成作业计划，助推企业逆势发展。

 

（牛儿庄采矿公司掘一区班长 白相池口述 李秋卫整理）

作者：白相池口述 李秋卫整理

编 辑：肖平