2015年上半年已经过去。在极度困难的情况下，川煤达竹公司石板选煤发电厂，在认真总结上半年得失的基础上，查落补缺，强化五种意识，部署下半年工作。

    该厂上半年由于受到原料煤严重不足、外购煤收购困难、外部环境恶劣、产品运输不畅的影响，导致了洗煤发电欠量、经营效果不佳、职工收入下降的被动局面。为下半年切实止滑扭亏，该厂强化五种意识，逆境奋楫，负重前行。

 

    树立“没有效益就是白干、瞎忙的意识”。必须抓好洗煤生产的经济运行，严控原料煤成本，致力于回收率的提升，坚决杜绝只管洗量不计投入和产出的盲动行为。每个管理者都必须清楚明白，苦劳不等于功劳，没有效益的辛苦就是“无用功”。

 

    树立“安全就是效益的意识”。在困难时期，必须严把安全关隘，严查隐患，严惩“三违”，决不能让安全事故为企业雪上加霜。尤其是发电系统的技改，必须坚持天天督导，时时监察，罚不容情，不留空档。

 

     树立“芝麻西瓜一起拣的意识”。严格执行精细化管理和预算管理，下半年凡不威胁到安全和与效益无关的技术改造、设备大修、资金投入，一律停止，维护好简单再生产。严格办公和生产场所空调的使用管理，一是空调维护检修，一律由使用部门和单位承担相关费用；二是由水电负责查处空调的使用，热天制冷温度不得低于26度，冬天制热温度不得高于20度，一经违反，处罚责任部门、单位负责人；三是严格杜绝长明灯和白日灯，落实区域责任制，严加考核；四是加大各单位水耗的奖惩力度，严格执行工资挂钩办法，杜绝“跑冒滴漏”。

 

    树立“乱计划就是铺张浪费的意识”。严格物资计划管理，严控紧急、临时计划，制定计划严管办法，切实降低采购成本，坚决压缩物资库存。如果造成库存积压，处罚材料科长500元。

 

     树立“不作为就是犯罪的意识”。通过干部考核和纪检监察，致力于干部执行力建设。要从洗煤经济指标控制、发电入炉煤热值控制、附属产品销售任务完成入手，狠查责任心缺失，狠反碌碌无为。重新设置奖惩制度，确保有令必行，行必有果。对占岗不尽责、不尽心，工作推三阻四、阳奉阴违、患得患失的，必须追究责任，打造起风清气正、奋发向上的工作氛围。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平