安全工作无小事，安全隐患猛于虎。要想持续抓好安全生产，让安全工作一刻都不能松。那么，煤矿管理干部在抓安全生产中要具备硬手腕，硬的制度，坚如磐石的决心，这样才能使员工的生命安全得以保证。

     要加强规范管理。“祸患常积于忽微，智勇多困于所溺。”在实际工作中，“艺高人胆大”、“干活凭经验”的现象仍然屡见不鲜，“为图方便”、“想当然”的习惯性违章时有发生，也正是如此，安全事故的发生也就在情理之中。血的教训表明：事故并不完全是技术水平低下造成的，心存侥幸、图快省事往往会酿成恶果。简单平常的工作容易使人产生麻痹思想，由此导致的种种事故不胜枚举。这就要求我们煤矿管理干部必须要规范性管理，把规范性管理当作日常工作来抓，要持续严抓，绝不放松。

 

     要抓员工执行力管理。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”说话容易，抓落实难，见成效更难。安全管理，重在落实。每项安全制度、规程都是用血的教训换来的。好的制度执行不下去，就变成了一纸空文。对安全管理者而言，强化执行力，就是要加强检查，盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全环保管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位。

 

     要注重隐患排查。强化安全隐患排查是提高安全生产的最有效法宝，这就要求我们煤矿管理干部一定要重视隐患排查，充分发挥安监员、跟班人员等人员隐患排查意识，只要发现隐患就一定彻底地消除，对未及时整改的安全隐患，要写出整改意见、整改时间和落实责任人，按照“五定”原则逐一落实整改，确保隐患整改落实到位。

 

     因此，我们在抓安全生产时，要硬起手腕，严抓员工规范操作，严抓员工执行力管理，注重隐患排查，做到不安全不生产，这样才能实现矿井的安全生产。

作者： 单得胜

编 辑：肖平