【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从安全意识、责任落实、现场安全等方面入手，狠抓安全重点不放松，努力消除安全生产中的“短板”，筑牢安全防线。

     抓现场、重落实，确保安全。该矿围绕雨季“三防”、机电管理、道路运输等安全生产管理的重点难点，强化员工自主保安意识，员工在班前会上相互签订安全联保责任书，进一步完善责任体系及责任追究体系，形成“自主保安、互助保安、联合保安”三位一体的安全管理机制。开展“查隐患、治灾害、保安全” 活动，强化薄弱班组、薄弱环节的安全监督检查。开展“落实岗位责任、查找身边隐患”活动，积极组织岗位标准流程操作竞赛，不断提升岗位标准流程操作及安全确认、正确站位、“手指口述”等安全保障水平。

 

    查员工行为“短板”。该矿进一步细化安全小分队管理，责任到人，安全小分队重点加强中夜班以及薄弱地段安全督察，严格按照“三违”分类标准检查不安全行为人员，根据“三违”的严重程度，通过现场教育、帮教、 开办“三违”学习班等多种形式，强化员工对违章作业行为危害性的认识。深入开展党员干部身边无“三违”和群众性安全生产大检查活动，充分调动青岗员、群监员等上岗查隐患的积极性，筑牢安全生产立体防线。突出抓好特殊工种、关键岗位人员的安全教育培训，全面提高员工安全技能素质，切实消除人的不安全因素。

 

    查安全风险预控“短板”。该矿将安全管理重心放在生产一线和作业现场，严格落实干部跟班、带班、值班制度，严把安全关口和规程措施落实，带头排除隐患，带头督促落实整改，带头查处违章违纪行为，牢牢把握安全工作主动权，确保安全责任落实到岗、到人、不留死角。组织生产骨干深入作业现场，查看地质情况及作业环境，及时指导生产厂段改进作业措施和操作规程，减少因误操作而造成的浪费和不安全因素，确保安全高效。

 

     查干部作风“短板”。该矿充实完善了管理人员考核制度，严格管理人员“三项指标”考核，从严执行领导干部跟班带班制度，重点加强偏远作业地点的领导干部带班管理，确保生产现场24小时都有管理人员指挥生产。定期对所有水、电、气、设备等进行检查，并对查出的问题按照定时间、定人员、定责任的原则，限期落实整改，从源头上消除事故隐患。确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。牢固树立“把隐患当作事故处理”的安全预防理念，加强边坡防治，提升干部包保管理水平，筑牢安全生产防线。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平