【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司工会积极推行“123”班组管理法，促进了安全生产。

     一定责，定班组成员的管理职责。该公司各区队、各班组对班组每名成员的管理职责进行分工，使每一名成员都积极参与安全管理，各班组长对班组成员的现场工作质量、本班的工作完成情况，对设备的环境卫生等不定期进行检查考核；各班组安全员对生产现场进行全面巡查，及时纠正、制止工作中的“三违”行为及行为不规范情况，对本班所辖设备的安全运行、隐患排查进行监督检查，发现情况及时整改。

 

     二把关，把好分工关和隐患排查关。在分工上注重职工潜能的开发现，综合考虑班组成员的技术水平、实际操作能力、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将班组成员埋最优组合，在布置工作任务时，做到五明确，每个职工明确工作任务7、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业小组负责人和成员、明确互保关系，在隐患排查上班组成员做好交接班前的安全巡查、班中检查和下班后的复查工作，落实安全隐患整改任务，消除现场安全隐患。

 

    三观察提醒，在班前多观察班组成员的身体和精神状态。在班中对薄弱岗点多提醒。一旦发现身体不适、情绪不稳定、精力不集中的职工，班组长及时与进行交流，弄清原因、因势利导，消除不良情，在现场生产工作中，对中夜班的薄弱时间、薄弱岗位进行多提醒，杜绝岗位作业人员违章违纪、无人管理的现象，确保人员的作业安全。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平