【本网讯】 神宁煤化工分公司烯烃一套装置大修正在进行，煤化工分公司安装检修公司紧紧围绕2015年工作指导思想，巧“借”大修平台，抓标准、强技能、转作风，全面提升该公司管理水平。

     抓标准，树标杆。该公司严格按照《标准化检修统一规定》和《标准化检修技术手册》要求，全天候掌握现场检修动态，每天及时跟进，对现场设施、工器具摆放等实行定置化管理，做到物放有序、整洁规范，使用方便；为了确保检修质量，规范检修作业行为，公司全面推行检修作业包，为检修作业人员提供完善、标准、规范的作业程序，实现员工动态培训及技能提升；同时，公司以“设备基础管理巩固年”为抓手，以“完好岗位”、“完好设备”等创建为主体，提高设备完好率，消除检修现场低标准，提高设备本质安全水平。

 

    强技能，树品牌。该公司充分利用大修开展岗位练兵活动，在合成气压缩机组、空分压缩机组、3#发电机组、空压机组检修现场分别设立岗位练兵点，在检修现场布置会议讨论桌、岗位练兵资料柜，并将练兵书籍、笔记等搬至检修一线；检修技术负责人每天利用班前会、检修间隙时间，对当日重点检修项目的关键点、难点等详细讲解，将理论与实操有效结合，带领青年员工积极参与各大机组检修，用实战检验培训效果，有效提高青年员工实操技能和理论知识水平。

 

     转作风，带队伍。该公司践行“三严三实”于大修之中，加强党员干部作风建设。两级领导班子率先垂范，坚守大修一线，紧盯现场，狠抓安全，严查“一单四卡”执行，杜绝“三违”行为的发生，提高现场监督监管实效；同时，由公司成立的安全督查小分队和各支部成立的党员先锋队、青年突击队，勇挑重担，冲锋在前，抓安全、把质量、促进度，全力打好各大机组检修硬仗。

 

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本网通讯员：张统统

编 辑：肖平