【本网讯】重庆永荣青鹏公司今年初把开展“反思想松劲、反管理滑坡、整顿安全管理、整顿技术管理、整顿履职能力、整顿隐患治理”两反四整顿活动作为切实扭转安全工作被动局面的重要工作，加强组织领导，严格现场监控和安全责任问责，今年以来，职工“三违”与上年同期相比下降27%；轻伤与上年同期相比下降了75%；安全隐患与上年同期相比下降了19%；杜绝了重伤及以上人身伤害事故，以及火灾、交通和压力容器安全事故，实现了安全生产向好发展。

     该公司针对去年安全状况差，部分干部职工在安全管理中暴露出思想上、作风上、管理上、行为上、监察监督上的突出问题，开展了“两反四整顿”活动。并制定安全活动目标。成立了以董事长、党委书记为组长，公司副职为为成员的活动领导小组，负责活动组织、指导、监督工作。并针对矿井采面大倾角、大采高与极薄煤层交替开采，地质变化大，顶板压力大，支护困难，易出现顶板来压推倒支柱现象的实际。公司组建了顶板技术管控指导小组，成员坚持每天跟进采面进行技术分析，指导职工加强地质变化结构地段的密集支护和锚网保护，切实消除安全威胁，使职工没有发生一起受伤事故，保证了采煤正规循环作业。

 

    为解决职工安全思想松懈问题，该公司充分利用各种宣传载体，加强职工安全理念、安全警示教育。举办了大型安全警示教育展览，组织职工观看了《两声巨响》等4部安全警示教育录像片，教育职工树立“安全就是生命，安全就是效益”的安全价值观，引导他们自觉遵章守纪，搞好安全。宣传部门坚持每周在广播站开设两期安全教育“学习栏目”， 使职工安全发展意识、红线意识深化人心。

 

    该公司还紧紧抓住“要生产必须先安全、不安全决不生产”的原则，深化“02346”安全管控模式和“五自”管理，加强隐患常态化排查治理，突出“六个重点”（安全对话谈心活动、安全培训、隐患排查、应急救援、“双控”机制、“两反四整顿），做到了认识、培训、管理、监控、应急救援“五个到位”，全面提升了矿井的安全水平。同时，相继完善了《领导干部下井带班管理制度》、《五个重点安全管理制度》、《安全生产责任制汇编》、《安全隐患排查治理》等43个安全管理制度。对隐患排查不力、重大事故隐患未挂牌、发生一般事故的直接问责，确保该公司今年以来安全工作向好发展。

本网特约记者：刘 洪

编 辑：肖平