【本网讯】内蒙古长城二矿面对煤炭市场持续下行，煤炭销售困难，库存居高不下的严峻形势，坚持以采场对接市场，从源头抓好煤质，采取灵活的销售政策，促进了煤炭销售。1-6月份，累计完成商品煤销量147.70万吨，由高库存实现了产销平衡。

     采场对接市场。该矿以采场对接市场，以市场调整采场。根据市场需求情况，通过调整开采工艺，回收煤柱、下平巷捡矸，工作面不割顶、不割底等多项措施，提高三层、九层精煤回收率，增加精煤产量，1—6月份，增加精煤产量4.2万吨，三层精煤回收率48.7%，综合回收率67.83%，九层精煤回收率54.37%，综合回收率79.48%；同比三层精煤回收率提高26.2%，九层精煤回收率提高11.87%；积极与洗煤中心沟通，科学制定配洗方案，生产适销对路产品，减少滞销煤产量，今年5月，根据市场需求，开发了“冶炼精煤（高灰）”煤种，对比原洗选冶炼精煤（低灰）提高三层精煤回收率10个点，增加精煤产量2万吨，逐步破解了销售瓶颈，缓解了库存压力。

 

     源头抓好煤质。该矿坚持从源头抓好煤质。积极应用物探新技术、新方法，在工作面开采前查明隐伏地质构造和煤层厚度变化，尽量避开断层带、变薄带，少采矸石、不采矸石；回采工作面，掘进煤巷、半煤岩巷强化顶板管理和采高控制，避免割顶和割底；采取煤仓的联合布置，实现煤矸和煤种的分时段、分储分运，从源头杜绝煤种混装，保证了煤矸分离、连续分运效率。该矿制定严格的煤质考核办法，实行煤质管理“倒追溯”制度，以化验结果来计算产量；以矸石排量倒查采场，按照含矸量对生产原煤产量进行考核；实施杂物倒查机制，对洗煤厂出来的杂物一级级进行倒查，逐级追究，落实罚款，今年1—6月份，落实煤质罚款3.25万元，以严格的奖惩措施，确保脏杂物不进原煤系统，确保了原煤质量。

 

    灵活销售政策。按照“让利不让市场”的原则，通过更灵活的价格手段，主动出击参与市场竞争，今年以来，对湖南、四川、广西、云南等地区硅煤客户进行开发，开拓新用户14个，截止至6月底，销售混煤（气肥）17.88万吨；制定了煤炭销售奖励政策，对提供新购煤客户信息者，一经达成销售合同，月度销量在1万吨以下每吨按0.2元进行奖励；1万吨以上每超1万吨按0.1元加奖提成，最高奖励10万元，激发了全员销售热情；实行了量价挂钩销售政策，用户购煤价格与购煤量挂钩，稳定了大用户，吸引了新用户，进一步拓展了煤炭销售渠道，目前电煤客户比年初增加了5个。

本网通讯员：宁建民

编 辑：肖平