他坚定理想信念，点燃激情，把学到的知识充分运用到生产过程中，勇于担当，严细管理，凭着不怕吃苦，乐于奉献的实干精神，让党徽在煤海中闪光，他率领的区队连续实现安全生产34周年。他先后荣获邯郸市、集团公司、采矿公司“青年之星”、 “青年安全带头人”、 “优秀共产党员”等荣誉称号，他就是冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司一采区区长任永刚。

     严细管理保安全。面对企业经营形势严峻。工作面过老洞子、断层多、工作面采高1.3—1.4米、机器设备老化、新工人多、人员分散、战线长、管理难度等诸多困难，他不等不靠，深入井下，掌握生产第一手资料，精心谋划组织生产，解决制约生产中的瓶颈问题。今年3月份的一个夜班，在54900工作面下段发现老洞子处摆架不接顶，两名工人正在下面干活，他立即叫停，当即对这两名进行了严厉的批评，他语重心长地说：“企业经营形势越是困难，越要搞好安全，搞不好安全更困难，不能拿自己的生命做赌注”，说着并与这两名职工一起找来木头将木架摆结实，从而避免了一次空顶事故。4月6日夜班他看到工作面下端过断层几个人忙不过来，影响机组正常割煤，他立即脱掉身上的衣服和大家干了起来，一会趴在地下、一会蹲着打点柱、挂梁、卧底汗水湿透了衣服，浑身上下站满了煤尘，像个“黑包公”一样，他全然不顾，一干就是10多个小时。全区职工在他的影响带动下干劲十足，确保了生产任务的完成。

 

    安全教育重情理。他不断开展安全警示教育，收集整理了近年来发生的典型事故案例，利用班前会、收工会、安全活动日等形式，向职工讲述事故发生的经过，讲事故带来的经济损失和痛苦，从事故案例中举一反三吸取教训，用身边的事，教育身边的人，组织观看安全画展、安全家访谈心等形式，开展入情入理的安全教育活动，营造了良好的安全生产氛围，有力地促进了全区安全红线的不断延伸。

 

    精打细算降成本。面对企业严峻的生产经营形势，他眼睛向内，挖潜增效。积极组织开展多形式修旧利废，交旧领新，严细对物料现场管理，做到处处精打细算，既算小账又算大账，既算安全帐又算经济帐，有效杜绝了材料丢失浪费现象。对坏设备能自己单位动手维修的不让矿上维修，能在井下维修好的，不升坑维修，严格加强材料管理实行重奖重罚，杜绝了物料使用上的浪费和大手大脚现象，一年来全区共节支创效30万多元。

 

    岗位比拼提素质。为进一步提高全区员工素质，他首先从提高管理人员的素质入手，在管理人员中开展“岗位双述大比拼”活动，奖优罚劣，在管理人员的带动下，极大地促进了全区职工学技术、学技能的积极性和自觉性，促进了全区职工素质的提升，为安全生产打下了坚实基础。

 

     关爱员工聚合力。他在安全上丁是丁卯是卯铁石心肠，而他对待员工的生活，却是充满爱心，有一颗菩萨般的心肠，无论员工谁有病有难，他都第一个跑去看望，问寒问暖，员工谁家修房盖屋、婚丧嫁娶他都帮在前，谁有思想疙瘩他都解在前，一年来，他解决员工生活、工作中存在的问题，为职工排忧解难26人次，调动了全区员工搞好安全生产中的积极性。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：延 学

编 辑：肖平