煤炭“黄金十年”后，面对市场持续下滑，价格多次下跌，焦煤市场萎缩等困难，如何认识自身新优势？如何适应新常态？如何抵御市场形势带来的“寒冬”？如何实现企业的转型发展？成为新常态下煤炭行业所普遍关注的一个课题。

     作为一个有着40多年历史的大武口洗煤厂，在煤炭市场形势持续下行的“新常态”下，主动亮剑、迎接挑战，面对重重压力，率领1600多名干部员工适时自我变革，在困境中与市场博弈，在逆境中勇于奋起，为思想“补钙”，用行动“强躯”，不断开启企业改革发展的浩瀚征程，在逆境追赶的激流中“掌舵”前行方向，有效化解市场持续低迷对企业健康发展带来的不利影响，引领企业走出了一条求变、创新、增效的发展之路，使企业焕发出勃勃生机。

 

    一场与重重危机较量的逆势突围攻坚战，愈战愈勇。

 

    扭转固有观念

 

    “面对严峻的发展形势，不怕眼前有山，就怕心中无路，全厂干部员工要往最坏处打算，向最好处努力，坚定战胜困难的信心与决心，齐心协力抓落实，才能跨过2015年‘这道坎’……”

 

    这是6月30日，大武口洗煤厂形势任务教育大会上，该厂党委书记石平生的一段话。语言质朴，感情真切，使参会人员深受教育和启迪。

 

    危机面前，信心比黄金更宝贵。会议过后，该厂迅速行动，提炼通俗易懂的内容“干货”，由厂领导班子成员带队深入基层，讲解煤炭行业走势、经营管理状况、面临的实际困难及应对措施，将“形势到底有多难、任务到底有多重、我们到底怎么办”真正传达到每一名员工心里。

 

    为让企业发展不减“势”，该厂积极营造形势任务大宣教环境，各基层党组织结合自身实际，利用员工学习日、班前班后会等形式，纷纷开展有针对性的形势任务教育工作，用市场竞争的残酷现实层层传导压力，教育引导干部员工积极应对困难和挑战，为实现全年奋斗目标凝聚起上下同心、克难攻坚的正能量，迅速集聚逆势发展的活力之源。

 

    “听完最近一段时间的宣讲，更能够认清企业当前面临的困难，厂里出台的一系列应对措施都是有针对性的，我们一定认真执行，为企业度危求进做出自己应有的贡献。”该厂储运车间检修班长关麦生在听完形势任务宣讲后深有体会的说道。

 

     寻求发展唯一出路

 

    “市场经济不同情弱者。”该厂厂长张振语气坚定的说到，“在煤炭企业优胜劣汰的大环境下，面临日益萎缩的焦煤市场，我厂面对的困难和挑战有增无减，已近到了逆水行舟、不进则退的艰难境地，必须发挥和利用自身优势，走转型发展新路。”

 

    2014年对于大武口洗煤厂来说，是具有历史转折的年份。14年3月7日，经神宁集团党政联席会决定原属宁鲁煤电公司任家庄煤矿的任家庄洗煤厂，交由大武口洗煤厂管理。

 

    此时，严峻的市场形式也只能把扭亏为盈作为企业重任。

 

     针对任家庄分厂二期240万吨洗选工艺系统试生产期间存在的问题，通过采取更换合介泵电机、优化固定筛筛缝，加装矸石脱介弧形筛等一系列技改措施，解决二期生产系统中煤带煤损失居高不下的“瓶颈”。中煤带煤损失由25%降至8%以下。整合一年来，分厂完成精煤产量89.5万吨，超计划17.5万吨，精煤回收率达到41.1%，较计划提高11.1%；全年未发生人员伤害事故、重大机电事故和交通安全事故。

 

    回顾任家庄分厂托管取得的成绩，厂长张振说：“为该厂缓解生产经营困境找到了新的出路和途径，是渡难关、降成本、保发展的成功之路。”

 

    一次成功的整合，让大武口洗煤厂尝尽了其中的酸甜苦辣。

 

    然而，对于大武口洗煤厂挑战才刚刚开始，为整合技术、人力、管理等方面的资源，充分发挥专业化管理优势，2015年5月在集团公司的统一安排下，该厂正式接管运销公司宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统。

 

    此时整合，会让这个40多年的企业“元气”大伤。

 

    消息一时间传遍了厂区大街小巷，该厂干部员工一片沸腾，那儿离家多远？生产条件咋样？生活住宿如何？一连串的问号成为员工们的街谈巷议。干部员工们议论纷纷，每个人脸上都写满了忧虑、焦急、无奈。

 

    大武口洗煤厂如何走出这充满荆棘的整合之路？
　

 

    迎难而上，方为英雄本色。再难，也要坚定的迈出第一步、第二步，甚至是第三步……

 

    说的容易，做起来难。那段时间，厂班子成员既要稳定员工队伍，确保企业正常生产，又要研究整合以后的出路，像拉满了弓的弦。企业发展方向、思路规划、员工队伍的稳定……一道道难题像针刺一样，扎得他们没睡过一个囫囵觉。

 

    一分部署，九分落实。为了集思广益，厂班子成员分专业向基层征求意见建议，组织座谈会20余场，连续召开10余次班子专题座谈会研究具体细节，先后10多次深入红柳分厂现场办公，重点解决生产、生活方面存在的问题，梳理查找各类问题和难点，各种会议记录合起来就厚厚几本。

 

     在集团公司的支持下，该厂通过发挥技术、管理、队伍优势，对全厂各单位生产组织、班次、劳动力结构挖潜、提升，组建红柳分厂管理机构，先后多次，抽调经验丰富、业务熟练、工作责任心强的干部员工进驻红柳分厂开展岗前安全培训、技能提升培训和全程跟班实习、安全生产等工作。

 

    对内，积极做好员工思想稳定工作。厂领导班子成员登台作形势报告，党群干部进车间上岗位作宣讲，作动员，LED大屏、电视、橱窗、内部网“四箭齐发”……在全厂上下营造了“人心稳定、和谐奋进”的浓厚氛围。　

 

    目前，红柳分厂200多台设备全部实现了平稳运行，进一步推动了安全生产运行效率的稳步提升。

 

     昔日在厂做贡献，今朝赴东立新功。2015年6月23日一早，怀揣着创造美好未来的梦想，该厂第四批经验丰富、业务熟练的 36名干部员工坚定地踏上了赶赴红柳分厂创业的新征程。据悉，该厂先后分四批，从本部及三个分厂抽调189名干部员工进驻红柳分厂。

 

     凝聚向上动力

 

    “面对当前严峻形势，必须有创新性思维、超常规举措，突出效益这个鲜明主题。”7月7日，大武口洗煤厂召开经营分析大会，分析当前严峻形势，明确应对困难举措，坚定克难攻坚信心，为干部员工打下一针“强心剂”。

 

    今年3月，大武口洗煤厂针对矿井原煤硫分高、煤质不稳定等问题，为进一步满足客户需求，稳定市场形势，将该厂金能分厂三层低硫原煤拉运至本部进行配洗，对装车各环节存在的问题，逐一进行整改，产品装车拉至本部在不影响25号主焦煤牌号的情况下，按照市场需求，严格执行配煤入洗，生产适销对路的优质产品，千方百计为煤炭销售创造条件。

 

    越是困难时刻，越能看出凝聚力和向心力。该厂各级领导班子带领干部员工保持逆境之中不抱怨、不退却的责任担当，深入一线，跨过“最后一公里”，与员工同上同下，同干同歇。今年4月该厂按照集团公司的安排要求，利用该厂任家庄分厂目前焦煤生产任务不饱满的现状，将羊场湾矿末原煤运输至该分厂进行洗选加工,对部分洗选工艺进行改造升级，以此加工出符合煤化工用煤的合格产品，最大限度提高动力煤产品经济效益，也为今后煤化工用煤和市场需求提供新的路径，实现该厂既能入洗焦精煤又能入洗动力煤的生产突破。

 

    领导齐带头，员工争上游。该厂洗选车间主任胡峰组织实施的浮选精煤配粗工艺改造，提高了脱水设备工艺效能，降低浮选入料浓度和药剂消耗，年可产生经济效益约300万元；该厂检修车间主任王敦涛通过采用合格介质喷水装置代替刮板输送机原煤入料，解决重介旋流器生产系统的瓶颈问题，年可创造经济效益230余万元；该厂压滤车间各班组通过闸阀、滤布、滤板、筛板等修复利用，每月可节约材料费近3万余元。

 

     该厂员工将直面危机的勇气转化为岗位创效、厉行节约的实际行动，大到生产设备的自主维修，小到阀门、零件的修复利用，员工的小改造、小革新、金点子、好习惯正在为企业节支降耗“添砖加瓦”。重介岗位司机于春业提出的矸石直线振动筛喷水改造，一年可节省材料费66.48万元。2015年前6个月该厂修旧利废共470余项，累计节约资金192余万元。

 

     如今，以创新性思维和超常规举措降成本、提效益、保发展的逆势突围路线图已在大武口洗煤厂清晰绘就，大洗人正以蓬勃向上、求真务实的进取精神，向着既定的目标一路奋进。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平