【本网讯】今年以来，面对经济持续下行和煤炭市场急剧变化，冀中能源张矿集团把深化改革和调整转型作为企业的主攻方向，大力推进干部职工思想解放和作风转变,推进“四项重点”和“六大攻坚战”的落实，企业在经济新常态下保持了基本平稳运营。

      把握总基调，质量效益观念逐步深化。该集团紧紧围绕“稳规模、调结构、控风险、增效益、促发展、惠民生”的工作总基调，大力开展“提质增效、稳健运行”活动，突出质量效益，注重做实做优，广大干部职工的质量效益观念明显增强。官板乌素矿根据市场变化，调整生产组织，实行分块经营、全员考核，在市场急剧变化的情况下，基本做到了产量与销量、成本与效益的有机平衡；康保矿建立工作倒逼机制，倒排生产任务，倒挤综合成本，经营管控能力大幅提升；一煤机积极跑办合同定单，狠抓产品质量，科学组织生产，较好地完成了各项指标任务；洗煤厂根据市场需求调整优化洗选方案，狠抓配洗配销管理，严把产品质量关，保持了良性运行。

 

     夯实基础建设，安全生产意识明显增强。该集团认真贯彻落实新《安全生产法》和国家总局“五落实五到位”，在省内率先制定出台安全生产“党政同责、一岗双责”实施细则，成立安全生产委员会，构建了完善的安全生产责任体系，得到了河北省煤监、安监局的肯定和赞扬，并在全省煤矿企业进行推广。创新业务保安方式方法，做到了由传统查问题向现场培训转变、由查出隐患单纯进行责任追究向剖析式分析治理转变、由原来单一无计划下井向综合式调研转变、由事后查处向事前预防转变的“四个转变”，有效提高了安全管控能力。持续推进安全质量标准化建设，月初细化具体达标内容，月中强化督导落实，月末严格考核验收，矿井安全质量标准化水平得到了持续改善。坚持不懈地开展隐患排查治理，对查出的隐患和问题现场分析，剖根源、找危害，跟踪督导落实；对专业解决不了的问题，专题进行研究解决，巩固和夯实了安全生产基础，企业保持了持续平稳的安全形势。

 

     搞活内部经营，改革调整步伐不断加快。该集团为主动适应经济新常态，积极学习和借鉴峰峰集团改革创新经验，不断加大企业改革调整力度。深化经营管理体制机制改革，推行“分块经营、分灶吃饭、内部市场、自负盈亏”，实行指标总额包死，分块核算、逐级倒逼、余额工资，进一步增强了二级单位自主经营意识和经营管控能力。优化调整机构设置和用工结构，上半年，全集团累计裁减不合理用工391人。推行工资结构调整，逐级制定工资调整方案，领导干部带头降薪，工资分配向基层倾斜、向一线倾斜，有效调动了职工的劳动积极性。大力开展产品结构调整，洗煤厂引进CSS粗煤泥分选设备，康保矿和官板乌素矿狠抓洗煤系统改造，为产品适应市场、提质增效奠定了基础。此外，企业办社会职能分离、集体企业改制、后勤单位改革、多经产业培育等方面也都取得了积极进展。

 

     加强教育实践，党建思想政治工作进一步深入。该集团各级党群组织融入中心、服务发展，紧紧围绕企业生产经营和改革调整，组织开展了“首季工作督导”、“质量效益”主题教育实践、争创“培育和践行社会主义核心价值观示范单位”等活动，大力推进“四好”领导班子建设和“三型”党组织创建，为企业持续平稳发展提供了强有力的组织保障和智力支撑。各级宣传部门引领思想、把握导向，大力开展“贯彻落实职代会精神，合力夺取首季开门红”、“实现双过半，‘七一’献厚礼”主题教育实践，开展“质量效益”新闻宣传、“道德颂”微影视作品竞赛等宣传造势，开展敬业楷模评选、优秀共产党员事迹演讲等典型选树活动，为企业改革发展提供了强有力的舆论支持和思想保障，党政同责、齐抓共管的工作格局正逐步形成。

 

     践行“三严三实”，干部职工作风持续好转。今年以来，该集团把强化责任担当、提升执行力作为转变工作作风的重要内容，深入开展职工宣传教育和思想政治工作，大力宣贯形势任务和改革调整举措，取得了广大职工的理解和支持，营造了同心协力抓改革、同舟共济渡难关的浓厚氛围。扎实开展“三严三实”专题教育活动，组织书记上党课，突出问题导向，聚焦作风建设，使广大领导干部受到了警醒、警示、警戒，真正从思想上、工作上、作风上严起来、紧起来、实起来。广泛开展先进典型培树活动，评选出了10名敬业楷模，为全集团树立了学习的榜样、工作的标杆，各单位“比、学、赶、超”的氛围日渐浓厚。

本网特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平