【本网讯】7月16日，冀中能源峰峰集团公司在牛儿庄采矿公司召开精细化管理经验交流会。该集团公司党委宣传部、企业管理部相关负责人出席会议。

     会议分别从为什么宣传与企管在一起推进、为什么搞精细化管理、目前精细化进展情况、怎么开展、精细化概念、怎么做、编制原则和编制要求等八方面对集团公司精细化管理现状进行了详细阐述和讲解。要求,各基层单位要点面结合、重点推进，分步实施、全面推开，重点是流程，关键是职责和标准，要结合实际拿出本单位就深化精细化管理工作的“时间表”和“路线图”，扎实推进，抓出成效。尤其是在推进过程中，要强化问题思想、端正问题视角、坚持问题牵引，深入分析影响和制约精细化标准落实的深层次矛盾问题。要坚持“问题倒逼”，这是重要的思想方法和工作方法，体现了矛盾论的哲学思想和智慧。

 

     会议强调，各基层单位在抓实抓好精细化管理的同时，要着力解决“浅层化”的问题，使精细化标准与时俱进；要着力解决“空心化”的问题，给精细化标准标定刻度；要着力解决“错位化”的问题，让精细化标准居高统揽。
会上，牛儿庄采矿公司、新三矿、大社矿、辛安矿分别就本单位精细化管理工作进行了经验介绍。集团公司所属28个单位的党委副书记、经营矿长、宣传部长、企管部长参加了此次会议。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：李玉山

编 辑：肖平