【本网讯】针对当前严峻的煤炭形势，国电平庄煤业西露天矿立足于转型发展实际，以提升经济效益为目标，不断创新经营管理形式，实行了“四突出”管理，实现降耗增效。

     突出安全管理。该矿树立“安全就是效益”的理念，建立安全管理长效机制，从员工思想、干部履职、监督监察等多方面入手，实施“严管+真爱、自觉+制约”的安全管理模式，创新“三违”预防机制，规范员工操作行为，强化边坡防治、防触电、防治水、提升运输管理。完善了《设备作业安全管理制度》、《载重汽车安全行车条例》等安全措施。强化对安全管理人员、特种作业人员的培训考核，完善事故隐患排查治理监察闭环机制，狠抓各类安全检查的监督考核，对发现的隐患分类定级，做到整改责任、措施、限期、复查“四落实”。

 

     突出煤质管理。该矿加强筛分手选矸石、动筛排矸、破碎等环节的管理力度，严把手选关、除铁关、筛分关、破碎关、动筛关五个关口。强化重介、跳汰、浮选系统运行，提高精煤产率。做到以质增效，以质提价，达到以质量保市场、增效益的目的。完善了采制化考核细则，严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。严格分选品种煤制度，根据坑下掌子生产条件的变化，及时调整排矸量，提高了原煤质量。对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。

 

    突出节支降耗管理。该矿加强报废设备拆解、修旧利废和物资管理工作力度，完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格体系，健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。启用了露天南部供电6224电源；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。

 

     突出技术创新管理。该矿以技术创新和人才培养作为企业转型发展源动力，加大技术攻关力度，推广新工艺、新技术、新设备。把精细化管理与“双增双节”、“五小攻关”、技术创新结合起来，开展了技术创新、双增双节、提合理化建议等活动，先后有50名员工提合理化建议60多（件）条，被采纳20余条，创造价值30万余元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平